文档介绍：项目相关工作分解结构(WBS) 项目相关工作分解结构(WBS):纽约(NYC)阶段1:项目所需设备的部件通信线路的需求制定培训进度计划制定分阶段实施计划订购计算机物理安全元件进行现场计划编制会议进行变更管理现场参观执行认知计划确认计算机图象确定订票处的“电子发送经理”(EDM)服务阶段2:基本设施建设给通信室安装所有的部件结束本国所有的工作简化训练程序(WSP)在培训室安装电脑测试并稳定信息系统的部件完成信息系统的认证阶段3:变更管理培训总代理商在MSP的协作者准备两台临时的认知电脑安装缓冲区计算机和演示版计算机对培训者进行培训(TTT)安装计算机:培训者/项目的经理为经理、管理人员和指挥台安装计算机召开经理评价战略会议制定持续改进计划培训基层支持代理商为基层支持代理商安装电脑召开经理/管理人员战略会议在Windows应用程序环境下培训订票处的管理人员为订票处行政人员安装计算机召开订票处开始会议阶段4:代理商转化对代理商转化进行培训(ACT)[分阶段]为代理商转换安装计算机[分阶段]代理上评测阶段5:实现订票处的目标实施持续改进计划分析航空公司控制协议(ALC)航线的利用进行定期培训完成设备的检测和调整建立中心小组进行项目后评价订票处2:爱伦漫游订票中心(IRRC)阶段1:项目实施前的准备巩固阶段2:基本设施建设阶段3:变更管理阶段4:代理商转化阶段5:实现订票处的目标订票处3:底特律(DTT)阶段1:项目实施前的准备巩固阶段2:基本设施建设阶段3:变更管理阶段4:代理商转化阶段5:实现订票处的目标订票处4:明尼阿波利斯/圣保罗(MSP)阶段1:项目实施前的准备巩固阶段2:基本设施建设阶段3:变更管理阶段4:代理商转化阶段5:实现订票处的目标订票处5:西雅图(SEA)阶段1:项目实施前的准备巩固阶段2:基本设施建设阶段3:变更管理阶段4:代理商转化阶段5:实现订票处的目标订票处6:檀香山(