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第 1 期(总第 142 期) 财经论丛 No. 1 ( General , No. 142)
2009 年 1 月 Collected Essays on Finance and Economics Jan. 2009
VMI 决策模型及其供应链绩效研究
———基于买方主导和供应商主导两种供应链环境下的比较分析
闫国庆, 李秋正
(浙江万里学院商学院, 浙江宁波 315100)
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摘要: 本2 文对确定需求、无缺货的单一供应商对单一买方2 的供应链关系, 分供应商
主导和买方主导供应链两种情形建立了 VMI 模型, 对比分析了 VMI 对供应链绩效的影响,
找到了一些重要的临界条件, 揭示了 VMI 在增进供应链协同性、降低成本、增加利润等
方面的重要意义, 并证明了两种供应链环境下, VMI 使供应链库存相关成本获得降低的条
件相同, 而使供应链利润得到提升的条件是有区别的, 从而进一步明确了 VMI 的应用价
值和应用条件。
关键词: 供应商管理库存; 供应链; 库存相关成本; 利润
中图分类号: F713 1 文献标识码: A 文章编号: 1004 4892 (2009) 01 0086 07
一、引言
供应商管理库存(vendor managed inventory , 简称 VMI) 是一种以买方和供应商双赢为目的, 在
一个共同的协议下由供应商管理库存, 使供应链库存管理得到持续改进的合作性策略[1 ] 。作为一种
全新的库存管理思想, VMI 能够增强供应链的协调度, 提高供应链绩效[2 ] 。VMI 这一概念将给分销
渠道带来革命性变化, 它并非是一种流行时尚, 而是一种重要的供应链战略[3 ] 。然而, 一些企业对
VMI 系统的潜在收益并不十分确定, 因此对 VMI 的供应链绩效及其涉及各方的影响进行系统评价,
将有助于建立协调的供应链关系。
目前, 国内外对 VMI 的研究多偏重于应用领域, 有关 VMI 供应链绩效的系统深入研究还比较
欠缺。Yan Dong and Kefeng Xu (2002) 基于买方主导的单一供应商对单一买方的供应链关系, 建立
了一个 VMI 的供应链模型, 通过分析认为 VMI 经常会引起买方利润的增加, 而供应商的利润变化
则不一定。短期内, VMI 会降低供应链的总成本, 但在某些特定成本条件下, 它会降低供应商利
润; 从长期来看, VMI 比短期更有利于增加供应商利润[4 ] 。在此模型的基础上, 朱宏等(2004) 进
一步考虑了有初始库存和库存短缺的情况, 证明了短期内 VMI 将减少供应链总的库存相关成本,
但在供应链匹配的条件下增加了供应商的库存相关成本[5 ] 。郭海峰等(2005) 证明了 VMI 长期激励
下最优购买量比传统供应链的最优购买量要高, 买方的利润将增加; 在匹配条件下或长期激励下,
供应商的利润也会增加[6 ] 。他们运用有初始库存和库存短缺的情况下 VMI 的供应链模型, 进一步
证明了短期激励下 VMI 的渠道利润优于传统供应链中的渠道利润, VMI 的长期影响可以产生比短
收稿日期: 2008 11 04
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