文档介绍：江西省吉禾供应链管理有限公司 Jiangxi EH Supply Chain Management Co., Ltd.
总页数
文件编号
EH-BZ-06A
管理部门
运营部
制作
黄桃芳
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修订记录:
版本
发行日期
修订记事
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修订人
核准人
A/0
2011-11-10
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黄桃芳
备注:
建议发布单位: □计划科□仓储科□配送科□人事行政科□财务
会签单位栏: 跨部门会签(■须会签□不须会签)
序号
会签单位
会签人签名
备注
1
计划科
2
仓储科
3
配送科
4
人事行政科
5
财务
江西省吉禾供应链管理有限公司
盘点管理标准书
文件编号
EH-BZ-06A
文件名称
盘点管理标准书
适用范围
运营部
作成
黄桃芳
确认
承认
发行日期
2011-11-10
第2页/共4页
目的
确保帐物相符,对库存进行更加有效监督和管理。
适用于本公司管理物料的盘点,包括壳体、毛坯、 EP件、不良品、低值易耗品、固定资产等。
:由运营部经理担任总指挥,主任以下人员为成员,主导指挥盘点工作。
:由两个人一组,分为初盘员和复核员,初盘员负责清点盘点物料的数量,填写《盘点表》并确保数据的准确性;复核员负责确认初盘数据,确保盘点数据与实物相符。
:由财务人员、计划科人员及各组组长、主任等组成,每2人1组进行编排,对初盘结果进行抽查,检验盘点的准确率。
:A类供应商每月底进行一次盘点。
:除A类供应商之外的物料,每季度进行一次***,确保每个季度把所有供应商都盘到。
:每年度12月底进行一次年终大盘点。
。
由运营部制定《盘点计划书》,拟定盘点人员、盘点日程等。
召开盘点大会,安排盘点前准备工作。
(包括透明胶、签字笔、计算器、已盘点标签、尾数标签),行政部门应提前一周采购齐备。
,装卸组和叉车司机要协助各仓管员将被盘点物料归位整理,同一部品尽量放在同一区域,外箱LABEL纸向外,方便盘点;小件物料摆放时,同一卡板上不同部品相互之间间隔10-15cm,不同部品可以上下堆放,但相同部品必须相邻;大件物料摆放时,必须放在同一区域或相邻区域内;同一部品有两卡板以上必须用绑带缠绕,加以明示;同一部品只须开一张《盘点票》,并贴示近通道显眼位置;尾数部品摆放时,同一部品尾数箱必须放在该部品的最上层,并粘贴尾数标签。同时有两箱或以上的尾数箱,也必须放于上层。尾数票必须填写数量、日期、确认人。
仓管员在盘点一周前就要负责把所有物料进行拼板、埋位复核,确保实物与拆拼板数相同。
江西省吉禾供应链管理有限公司
盘点管理标准书
文件编号
EH-BZ-06A
文件名称
盘点管理标准书
适用范围
运营部
作成
黄桃芳
确认
承认
发行日期
2011-11-10
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,通知客户提前三天将