文档介绍：门店会议管理
渠道三公司营运部
门店日常需要开会吗?
为什么开会?
开什么会?
谁来开会?
何时开?
在哪开?
思考:
会议的“4W”要素
Why-为何事召开会议
Who-何人召开会议
When-何时召开会议
Where-在何地召开会议
会议在优质管理中的重要
会议的目的
处理信息:如听取汇报,发布指令,宣布或解释某些决定。
解决问题:如应付不满,解决危机。
做出决定:决策,进行授权。
激发创意:如发展研讨,寻求创造性解决方案。
会议是一个集思广益的渠道
会议是一个集合的载体,通过会议使不同的人,不同的想法汇聚一堂,相互碰撞,从而产生“金点子”。
方向

挂牌店管理的目的
目的:
1:提升终端零售。
2:加强店长间的互相沟通。
3:根据销售产品分析目前存在的问题并找出解决的方法。
4:对下个月销售的规划。
5:培养店长总结和分析问题的能力。

提高店长门店管理能力
一、挂牌店选择建议:
1:加盟商和店长的理念比较好、执行力强。
2:片区不同类型有代表性的门店。
3:在客户分类上一般可选择:大客户,潜力客户,新客户/小客户。
为挂牌店呢?
挑选什么样的店
二、挂牌店要求:
一、店:
门店要求要达到公司基本店面形象,完全按照表单检查:
日常营业流程:
门店的平面标识系统必须达到公司最新要求:标牌升级系统
二、货

要求:1/(书面记录)
2/所有数据每日晚上10点之前以短信方式汇报给督导
:加强品类的分析
要求:1/把目前有保留的历史销售数据重新整理,并坚持以***店销售数据记录。(按POS系统里的报表格式)
2/参加片区数据分析能力的培训。
3/把本月销售明细以及去年同期的销售明细两张表单整理分析完毕,在次月1号晚上10点之前以邮件的方式发送到督导邮箱
销售分析表单:
4/库存结构和销售结构的对比分析:从POS系统里调出库存表单以及销售表单,对库存和销售进行分析对比。(完善POS系统里数据信息)