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岗位点数工资
维修工绩效考核分配办法的建立与实施
北京市燃气集团销售二分公司陈耳
前言合”的分配方法,核发维修工月工资。我们的目的是:
用这种全新的维修工工资分配形式,打破几十年来
维修站是燃气公司最基层的管理单元。它的主维修工吃大锅饭的现状,为维修工与查表员的工资
要职能是以确保安全供气和用户发展、用户服务为分配及绩效考核确定平衡点。以稳定和扩大查表员
中心。做好用户灶具及户内燃气管道及设施的维修; 队伍,调动职工的积极性。
燃气表的更换、维护及周期检修:民用户灶前压力检
测;带气作业降压通知;通气、复气;安全检查和安全岗位点数工资的建立
:宣传等工作。多年来,维修站工人工作量不饱满的问
题。一直困扰着各级管理者。据统计,年销二分. 岗位点数工资与岗薪制
公司民用维修站共维修次。维修收入. ..岗薪制的结构
:万;共通气户。平均每个维修工每年维修量基薪岗位工资年功补贴绩效工资奖金;
.个,一个月个维修、户通气任务;平均每..岗位点数工资的“静态部分”
个维修工年为企业挣得维修收入元,一个月平岗薪制中的基薪、年功补贴;
均元。根据公司劳动部门测算,维修工年月. 岗位点数工资的“动态部分”
工资收入平均水平为元。相比之下,查表员月岗薪制中的岗位工资、绩效工资奖金;
工作量定额为户,并有查着率与收费率等指..工资发放原则
标的考核,由于本岗位没有技术等级,查表员的月工户内维修工完成维修、测压、通气、技术改造、安
资收入平均水平。反而要比维修工低。由此引发的维全宣传等基本定额和岗位职责规定的其它任务发放
修工与查表员在劳动强度、工资分配等方面不均衡基薪、岗位工资、年功补贴;超定额发绩效工资奖
的问题已越显突出。金,上不封顶。
. 点数的确定
岗位点数工资的基本思路..“点数”是指按不同劳动定额核算出来的基本
计量单元;
年,
构设置。按服务对象将现有维修站进行细分,缩小核表。
算单位。结合燃气集团“岗薪制”的工资分配办法,把.. 特殊情况的计点标准
工资分为“静态”和“动态”两部分,对维修站的服务①完成维修工作但用户拒交费,按%点数计
半径、工作内容、维修项目进行了认真的调查研究, 算;
在此基础上,测算出了各项工作的工时,从而确定了②一报多修,每多修一项加相应维修项目点数
维修工月工作定额,采用“岗位点数工资与岗薪制结的% :
...
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表常工作计点标准
——
序号项目点数
修理灶./次
零散热水器验收./户
查漏并修复只查未修点./次
测压./户
通气包括同步施的热水器、壁挂炉及其它设施./
批量换胶管指本站同区域当日所换胶管./户
零散户复气户以./户,年月前通气的户
其它维修/户
③多报多修,。点/
; 以此确定年工作定额每人每月为点
④保修期内的返修不记点数; 今后随着工作量的变化和完成定额的水平将适时
⑤对于出现的紧急抢修或临时工作任务管理所对其进行修订和调整。
可根据