文档介绍：研发部项目工程师绩效考核评审表
姓名岗位考核时间考核结果批准日期
考评结果
考核项目
自评
研发部评议
相关部门评议
综合评分
考核办法
营销
品管
生产工程
采购
牵涉到设计、出图及相关技术文件的及时性和正确性。包括对营销部、品管部、采购部、生产工程部日常工作的技术支持,具体评价为相关部们的工作投诉次数及质量处罚次数,每小项一次问题或投诉扣2分。
此项总分20分。14分及以下本项目不合格,15分以上合格。
扣分的内容需有书面说明材料,作为考核附件备查。
日
常
工
作
技术服务及时性
技术资料准确性
相关部们的投诉
被质量处罚次数
OEM
新产品项目
初期研发设计评审
按项目计划书要求的内容和时间进行评审。此项目总分30分,20分及以下不合格,21分及以上合格。
营销部每投诉一次扣5分,因项目设计和跟进达不到客人要求而失去订单的,此项考核分全部扣除。
其它部门每投诉一次扣2分。
扣分的内容需有书面说明材料,作为考核附件备查。
报价、手板寄样
开模、试模
试产及项目移交
生产过程技术支持
ODM
新产品
项目
初期研发设计评审
按项目计划书要求的内容和时间进行评审。此项目总分50分,34分及以下不合格,35分及以上合格。
因个人能力原因未达到项目计划书进度要求,每申请调整一次项目进度及完成时间扣10分。
报价、手板寄样
设计阶段项目验收
有订单产生直接效益
前述各项目考核合格,ODM项目有直接生产订单,综合考核成绩优秀。
注:1、各项考核综合评分为自评占30%权重,研发部评议占30%权重,其它部门评议占40权重。
2、本考核表仅对研发绩效考核,因个人违纪违规或工作造成重大质量事故,依公司相应管理制度执行。