文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse膂内外部环境分析薂对外部要素的量化分析***根据以上对外部环境的分析,选择对于汽车产业来说必将面临的外部要素进行打分评估。:薃1)选取关键环境要素机会和威胁各5项。肀2)将机会和威胁各作为一个分析大类赋予权数,所有要素的权数之和各为100%。芀3)根据企业利用或应对每一要素的表现,确定每一要素的分值。分值从5(利用或应对能力最大)到1(利用或应对能力最小),平均数为3。莇4)将每一外部环境要素的权数乘以各自的分值,得到该要素的加权分值。汇总所有要素的加权分值,得到企业外部环境要素总分值。羄螂关键环境要素聿权数蒇等级莅加权分值膀评述螈机会::梅赛德斯-奔驰轿车中国制造,享受一定的税收优惠。"不断开发新车型,适应新的市场"是奔驰公司的经营哲学。技术是赖以生存的基础。。***、融资提供一定的条件。,决定了企业的产品战略、营销战略。蚃总分蒁100%:,奔驰公司与其他大牌企业相比并无巨大优势。,汽车产业的替代品威胁非常小,几乎没有。,潜在进入者的威胁不大。、同一档次的产品就有许多种,分门别列。,需要大量的资本和技术的积累蚂总分蚈100%:上表中权数和等级的确定由小组分析和讨论决定。莂肀奔驰公司的内部能力分析莇(一)确定内部战略要素::价值链分析法螃袂行政管理活动:财务结构,业务协同利蒀人力资源管理活动:团队协作袅技术管理活动:自主研发创新能力润膄采购活动:汽车零部件的购买能力艿生产前生产生产后营销和服务腿准备活动准备促销活动羅活动活动活动利薅羁研究质量产品销售售后润羇市场控制推广渠道服务肅能力能力能力构建质量羅价值链葿(二)评价内部能力因素::膅1)根据价值连分析法的基本活动和支持活动选择10项内部能力要素,经过等级评分将其归为5项优势和5项劣势(优势和劣势是相对的,即经过等级评分前5项表现最突出的为优势,后5项则判定为劣势)。肂2)将优势和劣势各作为一个分析大类,根据每一关键竞争要素对企业未来竞争成功的重要性规定权数,所有要素的权数之和各为100%。膁3)根据企业利用或应对每一要素的表现,确定每一要素的分值。分值从5(企业在该要素上表现突出)到1(企业在该要素上表现很差),平均数为3。蝿4)将每一关键竞争要素的权数乘以各自的分值,得到该要素的加权分值。汇总所有要素的加权分值,得到企业内部能力要素总分值。芅蒃关键竞争要素袃权数薈等级莄加权分值袄评述莁优势:,质量控制能力一流,满足客户的每一个要求,是奔驰永远的标准。“精美、可靠、耐用”是奔驰汽车标榜的宗旨,为了保持高质量和开发新技术,奔驰公司每年投入的科研开发费用高达4亿美元。造型精美,不断更新中具有传统和流畅的奔驰本身的特点,一眼看上去就觉得这是“奔驰”的感觉。螇团队协作***,设计和营销等各个团队都在各自的领域互相合作、共同进步发挥着不可磨灭的作用。,梅赛德斯-奔驰在中国大陆地区的售后服务得到进一步升级,客户将享受到梅赛德斯-奔驰提供的全方位售前、售中及售后的尊贵服务体验。-奔驰始终致力于在中国拓展销售服务网络,目前在中国大陆地区已经有121家采用全球统一标准设计并建造的特许销售及服务中心和展厅。总分100%:。,并没有什么突出之处。-奔驰金融为运营品牌,梅赛德斯-奔驰汽车金融有限公司向梅赛德斯-奔驰经销商及其客户提供全面的汽车金融和保险服务,但并不突出。,除非有特别的信心,否则没有企业敢于冒险。.