文档介绍：天麟公司激励体系方案——天麟公司管理咨询报告
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优秀激励体系的意义和原则
公平、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工,鼓励员工积极工作,提高技能,从而提升企业效率,赢得竞争优势。
外部竞争性:激励体系具有市场竞争力。公司的激励体系至少不低于行业平均水平,能够留住公司的优秀员工
内部公平性:激励体系由业绩、岗位技能、责任及条件等因素界定,不同岗位激励具可比性,可以保证内部激励分配的公正和公平
意义
原则
2
优秀的激励体系依据公司的方方面面,营造出一个激动人心的环境
依靠领导
作出榜样
充分沟通
善用表扬
真挚情感
给予机会
职业发展
持续培训
参与管理
给予挑战
健全制度
考核制度
分配制度
晋升制度
奖励制度
营造文化
企业精神
企业目标
企业风气
工作环境
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天麟公司激励体系现状
时期
物质手段
现状
非物质手段
现状
短期
固定收入
浮动收入
补助
福利
中等偏下
中
全
全
培训、发展、晋升
个人关系/心灵(沟通、情感)
工作环境(企业目标、公平性、风气)
公司发展/创新性
工作满意度
凝聚力
精神奖励
样榜
团队决策
长期
股权
期权
无
无
待完善
4
目前天麟公司激励体系分析
正面评论
负面评论
待访谈
基本能够维系员工士气
员工无法承受浮动收入部分的向下变动
业绩与激励没有很好的挂钩,激励效果不是很好
5
房地产行业不同的激励体系模式—鲁艺:偏短期激励
物质激励
非物质激励
短期
长期
高额工资聘请职业经理人
高额奖金
项目利润分红
无
待完善
6
房地产行业不同的激励体系模式—泰跃:偏长期激励
物质激励
非物质激励
短期
长期
一般工资
奖金
主要人员均有股权
正在努力上市,是大家股权收入高于短期收入
待完善
7
房地产行业不同的激励体系模式—鸿润:平衡型激励
物质激励
非物质激励
短期
长期
工资中等
奖金中等
按项目结利分红
常规的福利与补贴
以家族型团结员工
尚无职业的精神激励体系
核心员工有股权
吸收主要员工进入
支持学习
待完善
8
天麟公司希望采取偏短期激励的方法
物质激励
非物质激励
短期
长期
高额工资:年薪万元
高额奖金: 万元
项目利润分红:项目利润的%
称
无
晋
待完善
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行业薪酬比较—物质激励
天麟
鸿润民信
泰跃
鲁艺
业绩
年开发15万平方米,31个人
4年开发18万,28个人
年开发35万,60—70人
物质
短期
工资
CEO:15万
CXO:14万
DH:10万
年薪大于10万
CEO:100万
CXO:80万
DH:30—40万
奖金
无
大于10万/项目的分红
分红:项目利润?%
补助
总经理和副总配车使用
车+房子
车
福利
常规
常规社会保险
长期
股权
无
最核心员工3人
核心员工6人
期权
无
无
无
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