文档介绍：1
企业文化与团队建设
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大纲
第一天:
第一单元企业文化实践的现状与问题
第二单元企业文化概念和内容
第三单元企业文化建设的途径和方法
第四单元企业文化如何落实
第二天:
第一单元高绩效团队认知
第二单元高绩效团队建设
第三单元高绩效团队领导与激励
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第一单元企业文化实践的现状与问题
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企业格言
经营得好的企业——赚钱
管理得好的企业——健康
文化好的企业——员工流着泪离开
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什么是文化
人类生存和繁衍的模式叫文化。优秀的文化支撑一个民族的发展,同样也支持一个企业的发展,否则将走向灭亡。
文化应该与时俱进,适应时代的发展。
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1、中国传统文化的“五轻五重”
重道德,轻利益;
重传统,轻创新;
重关系,轻契约;
重权威,轻民意;
重人治,轻法治。
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2、中美文化的对比
美重规则,中重情义;
美重个性,中重群体;
美重平等,中重等级;
美重财富,中重官位;
美重内容,中重形式;
美放纵情绪,中压抑情绪。
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3、当前中国企业的企业文化存在问题
1、喜欢喊口号:例如:以人为本,科技创新;
2、抄袭:新世纪电脑公司价值观宣言抄袭美国柯达价值观宣言,一字不差;
3、不能长久坚持:新鲜一阵,虎头蛇尾;忘了文化的养成需10年磨一剑;
4、概念混淆:中国移动企业价值观是:持续为社会、为企业创造更大的价值。其实
这是企业的宗旨。它对价值观的定义是,价值观是企业和员工对存在
意义的评价标准。这是企业使命的概念。北邮电信将企业价值观细分
为:利益观、价值观、人才观、管理观、竞争观等等,实际上它的价值
观的含义是利益分享的概念;
5、本末倒置:中国天地卫星公司对企业精神做了很详尽的阐述,对企业价值观内容
暂时没有,将在近日完善。。。
6、文字游戏:有些公司的企业文化:上善若水,厚德载物,很少有人能读懂;
7、错误的价值观:东风朝柴公司:朝柴的利益是一切利益的基础。
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4、企业文化的现状
理论滞后于实践
日本—美国---台湾---80年代的中国,CIS策划
对企业文化内在的逻辑关系缺乏认识,企业文化不能形成体系
缺乏建设手段和组织保证
随意性大和僵化并存
企业文化没有成为企业差异化竞争的手段
(案例:DELL)
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5、企业文化的3种类型
读后感式的企业文化
观后感式的企业文化
全凭自我感觉式的企业文化