文档介绍：XX有限公司
2013年绩效考核实施细则(讨论稿)
第一条根据《XX有限公司2013年绩效考核通则》及XX有限公司(以下简称公司)各项管理制度(标准、办法、规定)的有关规定,特制定本考核细则。
第二条本细则适用于公司所属各部门、子(分)公司。
第三条对于《XX公司2013年专项考核细则》和《XX公司2013年专项考核细则》中有明确规定且适用于公司的,则引用执行(详见附件一、二)。
第四条《XX公司2013 年专项考核细则》未涉及到的内容,按以下规定执行:违反集团公司和公司相关管理制度,有明确考核规定的,按相关规定考核;没有明确考核规定的,由公司绩效考核领导小组确定。
第五条集团公司考核公司的各类扣奖原则上由责任部门自行承担。负有领导责任、管理责任的领导干部扣奖,不能转移给其他人,其中,直接责任人和主管领导承担金额不得少于30%。
第六条各单位必须自觉接受公司职能部门的履职监督和检查,对拒不接受监督、检查或隐瞒事实、相互推卸责任的,每发生一次,扣责任单位2000~10000元。
第七条公司职能部门对本部门承担的管理职责未履行或履行不到位、不正确,引起相关单位投诉的,经核实每项次扣责任部门200~10000元。对违反公司管理制度的行为隐瞒不报或不严格执行考核规定,每发现一次,扣责任部门2000元。
第八条公司相关职能部门对下属单位提交的请示,应在2个工作日内给予回复(2个工作日不能办理的,要给予说明),不得拖延、推诿、扯皮等。未及时回复的,每发生一次,经核实每项次扣责任部门500~2000元。
第九条各类材料、报表、调研报告不按要求或时效规定及时完成的,考核责任部门负责人(或项目负责人)。每发生一次,扣责任部门负责人(或项目负责人)1000~2000元。
第十条对在部门考核实施细则中的嘉、减奖设置封顶金额,人均嘉奖封顶1000元,人均减奖封顶500元。
第十一条公司内部申报嘉、减奖的相关规定:
一、属单位工作职责中明确的工作任务、内容,原则上不予申报嘉奖。但对在公司内作出突出贡献,且在公司内或上级部门有较大影响的相关工作,由该单位提出申请,经公司绩效考核领导小组确定后按1000~20000元予以嘉奖。
二、凡涉及与产品销售量相关的内容,均以月度资源计划量、独有、领先、追赶量等口径进行核算,以营销策划部统计数据为准,各部门、驻外机构不再单独申报。
三、受到上级部门表彰的先进集体、个人,上级未给予物质奖励的,公司按200~1000元/项予以嘉奖。
四、直供用户授予的表彰或荣誉称号,根据等级,对直接服务部门或驻外机构按1000~2000元/项予以嘉奖。
五、对在绩效考核中的相关嘉、减奖不得重复计奖。
第十二条职工休探亲、病假、事假等国家规定的假期时,休假人员的绩效工资纳入到所在部门进行分配。
第十三条为加强职工素质工程建设,鼓励广大职工考取与本岗位相关的国家认定的职业资格,取得证书者,公司按初、中、高级分别给予奖励1000元、2000元、3000元,个别职业资格未有等级区别的一次性奖励2000元,同一内容、级别职业资格奖励一次;职工晋升中级、高级、教授级职称的,公司一次性分别奖励1000元、2000元、5000元;经公司同意报考在职研究生的,取得相关证书后,公司一次性奖励2000元,获得博士学位的奖励5000元。其它未涉及到的领域比照上述规定执行。
第十四条集团公司考核公司的内容作为各部门、驻外机构通用考核指标。
第十五条公司需要设立各项专项奖励与考核办法,应由业务管理部门提出申请,经公司审定同意后,由公司绩效考核领导小组办公室统一组织制订专项奖励办法,报请公司批准后予以实施。
一、2013年公司就市场研究、价格、品种推广、新产品开发奖、销售增量奖、管理创新、降本增效、非攀贸易等重点工作设立专项奖励,奖励办法另行制订发布。
二、公司内其它任何制度或标准不得涉及工资总额内专项奖励内容。
第十六条按业绩和贡献大小,进一步对中层干部薪酬拉开差距,正副职收入按绩效评价拉开差距,驻外分公司以量化指标考核为主,业务、管理部门以定量与定性指标考核相结合进行评价。
第十七条各单位应根据本办法和公司相关绩效考核制度,制订本单位内部考核与奖励制度,做到定量与定性核相结合,确保将考核指标层层分解、落实,并将内部考核与奖励制度报公司绩效考核领导小组办公室备案。
第十八条由于元旦、春节影响因素,各单位实施细则中独有、领先、追赶产品市场推广量、库存量、水陆联运量1-2月合并考核。
第十九条独有、领先、追赶产品市场推广量、水陆联运量、专项费用、非攀贸易利润月(季)累计完成进度计划后,则返还之前月度扣奖。
第二十条绩效考核材料中术语、数据统计口径的定义和计算公式。
一、XX公司、XX分公司发货兑现率
1、计