文档介绍：房地产物业管理的基本程序
陕西金维物业服务有限公司
目录
早期介入
招投标备案、物价局备案
接管验收及移交
物业的交付
装修管理
日常管理
早期介入(新建物业竣工之前)
物业开发项目的
可行性研究阶段
规划设计阶段
建设阶段
销售阶段
竣工验收阶段
早期介入的作用
优化设计
有助于提高工程质量
有利于了解物业情况
为前期物业管理作充分准备
有助于提高建设单位的开发效益
物业管理的招投标
招投标的方式: 公开招标和邀请招标两种
按照《物业管理条例》和《前期物业管理招标投标管理》规定,住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位,应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业;投标人少于三个或者住宅规模较小的,经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门批准,可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业管理企业。
物业管理招标的程序
成立招标领导小组
编制招标文件
公布招标公告或发出投标邀请书
发放招标文件
投标申请人的资格预审
接受投标文件
成立评标委员会
开标、评标和中标
接管验收及移交
物业建成通过竣工综合验收
物业管理企业组织人员进行承接查验
对查验中发现的问题进行处理
物业移交
准备工作:人员准备;计划准备;资料准备;设备、工具准备。
新建物业的移交
在新建物业的移交过程中,移交方为该物业的开发建设单位,承接方为物业管理企业。双方应签订前期物业服务合同。建设单位应按照国家相关规定的要求,及时完整地提供物业有关资料并做好移交工作;物业管理企业也必须严肃认真的做好承接工作
物业交接查验的主要内容与方式
物业资料
(1)竣工总平面图、单体建筑、结构、设备竣工图,配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料;
(2)设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料;
(3)物业质量保修文件和物业使用说明文件;
(4)物业管理所必须的其它资料
物业共用部位
共用设施设备
园林绿化工程
其他公共配套设施
物业的交付
物业入住操作的两种模式:
以建设单位为主体,由物业管理单位相配合的作业
建设单位将入住工作委托给物业管理单位,由物业管理单位代为办理入住手续