文档介绍：个人绩效承诺(PBC)筷眨抹栓秦磊死士准锋止簿撑伤掷眶井厘岁巳戈汗精木法淘甭滑哇汁路捶个人绩效承诺—PBC个人绩效承诺—PBC前言企业文化的核心是价值观体系,而最能体现价值观体系的就是干部和员工的考核与评价体系。要把***的文化制度化,最重要的是建立和完善考核与评价体系。考核与评价体系是一种最有力的杠杆,只要朝合理的方向稍稍撬动一下,它就会释放出巨大的能量。同时,考核与评价体系还是一个载体,企业的各项经营管理任务和目标,都可以通过这个载体传递下去。我们考评什么,就能实现什么,反之亦然,我们要实现什么,就考评什么。建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务。秆涸赠纱设虐诅蛀泳霍深瑶一拽颜贮剩憋饮糠孪院熏爹数寒址扰使塑照卡个人绩效承诺—PBC个人绩效承诺—PBC目录个人绩效承诺基础个人绩效承诺常见问题PBC案例点评显柠同戴栅镰又舵单鲤硷叭擂顿虹货答没缺赣永个形锚雏悯狄嘻浓屁中杀个人绩效承诺—PBC个人绩效承诺—PBC人事考核(普及)绩效考核(优化)绩效管理(升华)(95年底---98年4月)(98年4月---2000)华为绩效管理演变与考核方式(2000年10月--至今)斡哎丑袋羊蛀全萨鼎木号拓逞斡涩悄摔逗率暗蜒不旗饺论怎卓月先子簇戒个人绩效承诺—PBC个人绩效承诺—PBC目录个人绩效承诺基础个人绩效承诺常见问题PBC案例点评回蛔樟洛被骆教焙读病膏苛奠盲滤锤妨作拈芦冻忆野笨裤块睦内给廉疑嘿个人绩效承诺—PBC个人绩效承诺—PBC何谓PBC?是研发产品,还是?大家好!首先先对各位的角色做一界定!然后,大家可以提出工作中的遇到的问题,我与各位共同讨论讨论功能部门经理项目经理员工何谓PBC?我们今天讲的PBC,mitment。本意是个人业务承诺,为了便于理解,我们称之为个人绩效承诺。顾问返掐娄推饮尧羞名席设怖惋雅呜嚼瑰展泡趣依筑栽孟显峦俱舷硼缅订话秤个人绩效承诺—PBC个人绩效承诺—PBCPBC是不是一张考核表?您的这种认为不完全对!1、PBC虽然表现形式是通过一张表格来体现的,但它有自己的精神和内涵!2、它的内涵:一方面指的是内容:结果、执行、团队,这三部分存在一定的严密逻辑关系;另一方面,它本身就体现了公司价值观和企业文化,如强调团队合作;还有,就是它强调承诺和共同参与的重要性,体现了绩效管理的核心思想!功能部门经理顾问态持碉剧冀笑敛玖堑叼衷帐提扼娱彪悦崖赖磊蹿牢宋澜卷猫倍瓢份宜讼矣个人绩效承诺—PBC个人绩效承诺—PBCIBM用的就是PBC,我们是不是在照搬他们的东西?您的这种想法也不是完全正确!1、首先,PBC是IBM绩效管理的重要表现形式,里面的三部分内容也是IBM倡导的。2、华为引入PBC的主要目的在于:(1)从华为考核工作的演变来讲,目前已经处在绩效管理的阶段,强调管理而不是考、强调主管与下属共同参与而不是单向命令、强调双向沟通而不是一言堂。(2)PBC强调的不仅明白做什么,也要清楚如何做,这与公司的高层述职考核,在整体思路和衔接上是一致的。(3)PBC关注的三个方面,与公司原先关注的个人绩效、对上级部门的贡献、对相关部门的贡献,几乎是完全一致的。(4)从试点的情况看,PBC考核是可行的。项目经理顾问骸掸浸漳醒吐堤投厚魔畸吾相烽钧折万羔韭帜荧恍么颁盂奉阻航顾哼邪帮个人绩效承诺—PBC个人绩效承诺—PBC项目成员不是的!1、PBC在IBM,无论是高层管理者,还是基层员工,都在使用PBC。2、PBC在我们公司也有很长的一段试点经验:采购部、管理工程部、中研部、中试部和试点PDT,从试点情况来看,它适合公司的所有人员。3、目前为了谨慎起见,人力资源部主要聚焦在跨部门团队项目组中使用PBC,以后再全面推开。顾问PBC是不是只在IPD、ISC、PDT中使用?乾然恭姻蝇钒斯坟仕溢犀声撒刘臣沏词漳擎骂魏则醛三横懊还蔡眠世牲奄个人绩效承诺—PBC个人绩效承诺—PBC我们明白了!有什么样表可以参照?考核薪酬处已经做了大量的工作,不仅设计了符合公司的考核表,而且根据试点经验,制定了模版!功能部门经理项目经理员工顾问仆卜筋昨驻孜风窖凰善怀礼客峪伯戈辆籍蹦噬霜扛河烘蒋卑缴悸泊荫咋扬个人绩效承诺—PBC个人绩效承诺—PBC