文档介绍：建设工程监理
主讲教师:李念国
山东水利职业学院
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建设工程目标控制
第一节目标控制概述
控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正,以保证目标实现的活动。
一、控制原理及其基本环节
1、控制流程
1)控制流程图之一
转换(实施计划)
输入
输出
与计划比较
正常
收
集
信
息
偏差
纠偏措施
修改计划
改变投入
后反馈控制流程图
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2)控制流程图之二
前反馈控制流程图
转换(实施计划)
输入
输出
与计划
比较
正常
收集
信息
偏差
纠偏措施
修改计划
改变投入
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2、控制过程的基本环节
(1)输入(人财物的投入、投入量要精确)
(2)转换(由材料变成建筑部件或产品的过程)
(3)输出(完成部件半成品或成品)
(4)反馈(采集信息、处理信息、传输信息的过程)
(5)对比(与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比)
(6)纠偏(发现偏差,即予纠正)
a、已经发生的偏差
a)不让以后再发生
b)改正(直接纠偏)
b、可能发生的偏差
防止偏差发生
c、调整计划
a)调整后期的实施计划
b)调整目标的计划(修改目标) !
转换
输入
输出
反馈
对比
纠偏
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3、控制原理
1)基本原理
在工程实施过程中,通过对目标、过程和活动的跟踪,全面、及时、准确地掌握有关信息,将工程的实际情况与环境进行比较,发现偏差,就采取纠偏措施,或改变投入,或修改计划使工程得以顺利进行。
2) 动态控制原理
采取了纠偏措施后,仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪,若发现新的偏差,就继续采取新的纠偏措施,直至项目完成,也就是说,目标控制是一个循环工程,可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。‣•
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二、控制的类型
1、主动控制
预先分析目标偏离的可能性,拟定并采取各项预防性措施,以使计划的目标得以实现。
转换
输入
纠偏
措施
前反馈
采集
信息
主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制,也是一种面向未来的控制‣•
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2、被动控制
从计划执行的实际结果采集信息,发现偏差,及时采取措施纠正偏差,使计划的目标得以实现。
转换(实施)
输入
输出
(后)反馈
采集
信息
纠偏
措施
被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制,是一种面向现实的控制‣•
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3、主动控制与被动控制的关系
1)主动控制是积极的
2)被动控制是不可缺少的
3)相辅相成,重在目标的实现
4)做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。
三、目标控制的前提工作
1、目标的规划与计划
规划是总体安排,目标规划就是确定目标的过程;规划与控制动态相关,交替循环;
计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排,是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行,同时要尽可能优化。
2、组织工作
就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定工作制度和信息流程‣•
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第二节建设工程目标系统
一、工程建设的目标
1、工程建设的主要目标
投资、进度、质量
2、三大目标之间的关系
1) 投资与进度:加快进度则要增加投资;加快进度可使项目提前动用,提高项目的投资效益。
2) 投资与质量:提高质量一般需要增加投资,提高了质量则可减少维护费用,延长项目使用寿命
3) 进度与质量: 为加快进度常常不得不牺牲一定的质量,而提高质量也往往要降低进度;然而质量好,无返工则进展顺利,方可确保进度‣•
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第二节建设工程目标系统
二、建设工程目标的确定
1、依据
投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据
2、确定方法
对相似工程的目标数据进行修正,或根据工程实际和投资人的要求综合分析后确定。
三、建设工程目标的分解
1、分解的原则
适用、合理、目标结构与组织结构统一、满足客观需要
1)能分能合
2)按工程部位分解
3)区别对待,有粗有细
4)数据可靠
5)目标分解结构与组织分解结构相一致‣•
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