文档介绍：第 11 卷
第 6 期科
技
和
产
业 V ol
11, N o
6
2011 年
6 月 Science Technolog y and Industry June,
2011
基于作业成本思想的企业成本预算实证研究
崔
宁1a, 沈玉志1b , 冯婷婷2
( 1
辽宁工程技术大学 a
机械工程学院; b
教务处, 辽宁阜新 123000; 2
富盈通科技有限公司, 广东深圳 518001)
摘要: 为提高企业的成本管理水平, 有效的控制企业成本, 将作业成本法的思想应用于企业成本预算中。结合实例, 将
辅助生产部门的费用分摊至直接生产的部门, 并按照产品的消耗比例分摊至产品, 得到分产品的较真实的成本情况, 进
而可以根据成本预算的结果, 提高企业的成本管理水平。
关键词: 作业成本法; 成本预算; 成本管理
中图分类号: F 213
文献标志码: A
文章编号: 1671- 1807( 2011) 06- 0044- 03
随着社会的发展和经济的进步, 企业的内外经营业, 作业消耗资源
[ 2] 。作业成本法把直接成本和间
环境都发生了巨大的变化, 传统预算以数量为基础的接成本( 包括期间费用) 作为产品( 服务) 消耗作业的
成本计算的弊端日益突显。以作业成本法为基础的成本同等地对待, 拓宽了成本的计算范围, 使计算出
预算是预算发展的必然趋势。作业基础预算可以帮来的产品( 服务) 成本更准确真实。
助企业实现战略与预算的有效衔接, 作业成本的结果 3) 作业成本计算是一个以作业为基础的管理信
可以辅助企业建立定价机制, 有助于销售市场竞争。息系统。它以作业为中心, 而作业的划分是从产品设
同时对于企业高层在进行产品收购、产品创新等方面计开始, 到物料供应, 从生产工艺流程( 各车间) 的各
起到决策作用。同时作业成本的管理方法也让生产个环节、质量检验、总装, 到发运销售的全过程。通过
相关部门的员工更好的按照作业点管理思路进行工对作业及作业成本的确认、认量, 最终计算出相对真
作, 对重点的作业量等因素进行控制和分析。实的产品成本。同时, 通过对所有与产品相关联作业
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作业成本法的基本原理活动的追踪分析, 优化
作业链
和
价值链
增加
顾
作业成本法( Activity
Based Costing, 缩写客价值
, 提供有用信息, 促使损失、浪费减少到最低
ABC) 是适应日新月异的科技发展、全球性市场竞争限度, 提高决策、计划、控制的科学性和有效性, 最终
的需要, 于 20 世纪 80 年代中期由哈佛大学著名会计达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力, 增加企业
学家罗伯特
卡普兰( Rober t S
Kaplan) 和罗宾
价值的目的。
库珀( Ro bin Cooper) 创立的, 是西方目前最先进、采 2
企业作业成本预算分析
用面最广、扩展速度最快的成本制度。目前, 在欧美依据作业成本法的理论分析, 以 ZZ 企业为例进
发达国家中越来越多的被采用。众所周知, 作业成本行成本分析。成本预算的思路如下:
计算是针对制造业产生的, 并取得了巨大成功。 1) 对作业点进行划分