文档介绍：中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告
目录
组织与人力资源
关键管理流程
制度建设
新华信建议,中国阳光目前可采用如下组织结构
股东大会
董事会
总裁
监事会
投资委员会
投资副总裁
财务总监
行政副总裁
董事会秘书
常务副总裁
审计监察部
投资发展部
资金财务部
人力资源部
北京杜仲
天津奥科亚
北京阳光
(天津木材)
天津房地产
总裁办公室
(华东木材)
上海房地产
华星大厦
浦东木业
注:1、以下的部门职责说明书和流程是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明,在结合中国阳光目前状况的组织结构中,各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责:
 现阶段的部门职责新华信建议的部门职责
投资发展部————————投资管理部、投资银行部、研究发展部
资金财务部————————资金财务部、资产管理部
人力资源部————————人力资源部
审计监察部————————审计监察部
综合管理部————————总裁办公室
2、董事会秘书由总裁办公室主任兼任
新华信建议,一旦时机成熟,中国阳光按照投资公司管理模式,采用以下组织结构
股东大会
董事会
总裁
监事会
投资委员会
投资副总裁
行政副总裁
董事会秘书
副总裁
人力资源部
研究发展部
投资管理部
资金财务部
审计监察部
资产管理部
投资银行部
总裁办公室
非房地产项目公司
。。。
。。。
房地产项目公司
财务副总裁
注:董事会秘书由总裁办公室主任兼任
目前阶段中国阳光本部的岗位编制
按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制
投资管理部职责
a)   负责建立并完善公司项目投资制度。
b)   负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估,协助投资副总裁进行项目谈判。
c)   负责组织投资项目的具体实施。
d)   负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。
e)   协助投资副总裁制定年度投资计划。
f)   总裁或直接领导交办的其它工作。
直接领导:投资副总裁
投资管理部投资经理职务说明书
职务名称:
投资经理
职务编号:
YG-TG-03
直属上级:
投资管理部经理
所属部门:
投资管理部
工资级别:
直接管理人数:
岗位目的:
负责投资项目的收集、调研、分析与归档,数据库的建立与维护,参与投资具体实施
工作内容:
1.       负责投资项目的收集与前期调研工作;
2.       具体负责公司投资项目信息库、专家库的建设与维护;
3.       参与部门管理制度的制定;
4.       参与投资项目相关法律文件的起草;
5.       参与下属公司投资项目的论证过程;
6.       完成上级安排的其它工作。
  权限与责任:
权限:
1.       投资项目的建议权。
  责任:
1.       对投资项目信息库、专家库的真实性与完整性负责。
与上级的沟通方式: 工作中疑难问题向投资管理部经理汇报
同级沟通:同事间的问题讨论与信息交流
所予下级的指导:
岗位资格要求:
教育背景:大学本科以上学历
工作经验:1年以上项目投资工作经验
岗位技能要求:
专业知识:,具有一定的投资项目调研和分析相关知识
能力与技巧:善于学习,有创新意识,有一定解决实际问题的能力
绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部分组成
绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统,绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容,它是进行员工考评工作的基础,也是保证考评结果准确、合理的重要因素
中国阳光公司绩效考评体系包括以下方面:
业绩考评指标,指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩
能力考评指标,指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力
态度考评指标,指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风
业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评,它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价,直接体现出员工在企业中的价值大小,是绩效考评的核心内容
关键业绩指标
确定关键业绩指标应以岗位职务说明书为基础,详细了解该岗位工作内容并找出主要工作
在能够反映被考评人的所有评价指标中,选择最重要的3个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为关键业绩指标
选择关键业绩指标的原则:一是对工作业绩产生重大影响的工作内容,二是占用大量工作时间的工作内容
岗位关键业绩指标
副总裁(总监)级——工作报告
部门经理级——工作计划完成率、工作报告
部门员工级——业绩指标考评