文档介绍：2002年02月22日
中国阳光投资集团有限公司 组织结构及关键流程报告
中国北京
目录
组织与人力资源
关键管理流程
制度建设
新华信建议,中国阳光目前可采用如下组织结构
股东大会
董事会
总裁
监事会
投资委员会
投资副总裁
财务总监
行政副总裁
董事会秘书
常务副总裁
审计监察部
投资发展部
资金财务部
人力资源部
北京杜仲
天津奥科亚
北京阳光
(天津木材)
天津房地产
总裁办公室
(华东木材)
上海房地产
华星大厦
浦东木业
注:1、以下的部门职责说明书和流程是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明,在结合中国阳光目前状况的组织结构中,各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责:
 现阶段的部门职责新华信建议的部门职责
投资发展部————————投资管理部、投资银行部、研究发展部
资金财务部————————资金财务部、资产管理部
人力资源部————————人力资源部
审计监察部————————审计监察部
综合管理部————————总裁办公室
2、董事会秘书由总裁办公室主任兼任
新华信建议,一旦时机成熟,中国阳光按照投资公司管理模式,采用以下组织结构
股东大会
董事会
总裁
监事会
投资委员会
投资副总裁
行政副总裁
董事会秘书
副总裁
人力资源部
研究发展部
投资管理部
资金财务部
审计监察部
资产管理部
投资银行部
总裁办公室
非房地产项目公司
。。。
。。。
房地产项目公司
财务副总裁
注:董事会秘书由总裁办公室主任兼任
目前阶段中国阳光本部的岗位编制
中国阳光岗位编制(员工25人,24岗)
公司高管层
投资发展部
审计监察部
董事长
总裁
常务副总裁
投资副总裁
行政副总裁
财务总监
董事会秘书
部门经理
投资高级经理
投资经理
部门经理
审计主管
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
资金财务部
人力资源部
总裁办公室
部门经理
会计
出纳
部门经理
招聘培训主管
薪酬考核主管
办公室主任
内务主管
秘书
司机
前台秘书
宣传策划主管
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制
中国阳光岗位编制(员工35人,32岗)
公司高管层
投资管理部
投资银行部
审计
监察部
董事长
总裁
投资副总裁
行政副总裁
财务副总裁
副总裁
董事会秘书
部门经理
投资高级经理
投资经理
部门经理
投资咨询经理
证券投资经理
信托投资经理
部门经理
审计主管
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
资产
管理部
研究
发展部
人力资源部
总裁办公室
资金财务部
部门经理
资产管理主管
部门经理
研究员
部门经理
招聘培训主管
薪酬考核主管
办公室主任
内务主管
秘书
司机
前台秘书
宣传策划主管
部门经理
出纳
会计
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
投资管理部职责
a)   负责建立并完善公司项目投资制度。
b)   负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估,协助投资副总裁进行项目谈判。
c)   负责组织投资项目的具体实施。
d)   负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。
e)   协助投资副总裁制定年度投资计划。
f)   总裁或直接领导交办的其它工作。
直接领导:投资副总裁
投资管理部投资经理职务说明书
职务名称:
投资经理
职务编号:
YG-TG-03
直属上级:
投资管理部经理
所属部门:
投资管理部
工资级别:
直接管理人数:
岗位目的:
负责投资项目的收集、调研、分析与归档,数据库的建立与维护,参与投资具体实施
工作内容:
1.       负责投资项目的收集与前期调研工作;
2.       具体负责公司投资项目信息库、专家库的建设与维护;
3.       参与部门管理制度的制定;
4.       参与投资项目相关法律文件的起草;
5.       参与下属公司投资项目的论证过程;
6.       完成上级安排的其它工作。
  权限与责任:
权限:
1.       投资项目的建议权。
  责任:
1.&