文档介绍：:..人寿保险公司工作简报001/2008/07/16公司工作简报001期综合部编 2008-07-16编者按:支公司在经过4个川的积极筹备,顺利通过保监局验收,并取得经营许可证。0前公司开业在即,各部门纷纷拿出本部门迎接“开门红”的工作方案。希各部门相互了解,加强沟通合作,提高工作效率,以优异的成绩迎接公司开业盛典。2008年7月16日,支公司全体内勤人员召开工作会议。各部门负责人就如何以实际行动迎接公司“开门红”的议题,在会上向总经理室r报了各部门的措施和办法及下一步计划。个险部对于下阶段工作,在培训方面,个险部将在本月组织一期新人岗前培训,月底准备一场代理人资格考试,另外优中选优,选拔一名组训参加省公司的培训,同时迅速建立起代理人员电子档案系统。在财补政策方面,加大对县区营销服务部考勤工作的追踪,上传人数须与考勤记录札I吻合,做好费用考核工作,各营销团队支出的各项费用和个险的相关费用,须先登记,再上报财务,做到逐笔登记,从而在总量上进行控制。在下一阶段,个险工作的重点是在开业前组织一场“和谐人生”产品说明会。因为是公司第一场产品说明会,所以要集中力量,办山声势,打响品牌效应。银保部在公司通过验收,即将开业的大好形势下,银保部结合自身情况,制定了近期工作的具体目标:一、在人员发展方面,在公司开业前要达到30人的人员规模,持证率100%,公司开业后一个H达到人力40人,力求在每个县区都能开通网点。二、在业务发展方面,每名客户经理在正式开展业务三FI内要有开单,单月人员活动率达到100%,网点活动率达到80%,保费收入要突破500万,要在一个月内,在保费收入上超过机构对抗赛的竞争对手宿迁支公司,9/130U前,保费达成率要高于宿迁支公司。为了有效达成设定的目标,有条理的开展下一步的工作,银保部也制定了相关计划,并已着手采取一些措施:1、在开业前加强部门内外沟通,全面动员,在最短时间内发展人力。2、在开业前对现有人力加强培训和实战学****逐一通关演练。3、制定激励方案并积极宣导,调动员工工作积极性。4、在开展业务的过程屮,深入了解客户经理的实际困难和存在问题,帮助其解决,做好后勤保障工作。5、做好业务追踪,随吋了解客户经理工作情况,每天通过短信平台向客户经理播报当天的业绩情况和个人目标达成情况,追踪未开单人员情况并消火当刀挂零人员。业管部为更好服务一线,开业后尽快进入角色,业管部也对自身做了几点要求:1、要严格执行公司的规章制度。2、要加强操作系统的演练,熟练掌握个、团、银、互动的相关操作系统,进一步缩短扫描、录入的吋间。3、要加强学****掌握新知识(理赔、保全、核保、柜面礼仪、服务技巧),通过不断学****提高A身的处理问题、解决问题的能力。4、要落实好风险管控,严格把关,让每一份保单合理、合法、合规。5、要加强与业务前线的沟通,协调好与各部门的关系。团险与互动部自6月10日鑫荣产品全面停止销售后,互动部一方面做好解释工作,退还给客户所有已经收取的保费。另一方面着手架构的搭建,目前互动部已有一名互动专员,以后的人员配备将按产险四级机构规模以及发展的程度而定,