文档介绍：现代经济信息
浅议供水企业全面预算管理
肖含银兰州铁路局
摘要:全面预算管理是企业实现有效管理、提高效益、实现稳步发展的迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是供水企业
作为公共事业单位完成好承担的社会责任,并实现自身生存和发展的需要。本文首先对全面预算管理在供水企业中的重要意义及主要内容
进行了详细阐述,然后对供水企业编制全面预算的原则和方法进行了探讨,并对供水企业进行全面预算管理在实践中可能遇到的问题及应
对措施进行了剖析,以便更好地在实践中把握。
关键词:全面预算管理;供水;企业;信息化;运用
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)08-0128-01
全面预算管理是企业实现有效管理、提高效益、实现稳步发展的变化情况,在准确预测并考虑各项预算之间关系的基础上,进行各项
迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是供水企业作为公预算的编制。
共事业单位完成好承担的社会责任,并实现自身生存和发展的需要。(二)预算编制可用方法
一、供水企业全面预算管理的重要意义及主要内容筹资预算和财务预算按会计方法编制,主要业务预算及预算报告
全面预算管理从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、可按以下方法进行编制:
激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制, 。供水企业由于处于区域垄断地位,用户相对稳
处于企业管理体系的核心地位。它通过人力、业务、资金、信息的整定,除了有较大的地产开发、企业新建等变动因素外,用户用水量只
合,明确适度授权、分权、战略驱动、业务评价等来实现资源的合理随经济发展和居民生活水平提高每年小幅增长,波动幅度不大,比较
配置、作业的高度协调、战略的有效贯彻、经营的持续改善、价值的好预测。用水价格是由县级以上政府物价部门核定,是一个基本固
逐步增长等目标。定的已知变量。根据用水量、用水价格,即可比较准确地预测销售收
企业全面预算管理体系应当包括四部分内容:一是业务预算;二入,最后生成销售预测报告。主要预算指标体系包括预算年度的供水
是资本预算;三是筹资预算;四是财务预算。量(分供水类别)、用水量(分用水类别)、平均供水价格(分用水类别、
供水企业的业务预算主要包括: 地区)、水损率等。
:包括供水量预算、水损预算、平均销售水价预算、。生产预算根据“库存量+生产量=销售量”原则
应收水费预算、抄表率及收费率预算。销售预算指标的编制要求企业来测算生产需求量。由于供水企业的生产与销售中间没有库存环节,
要以市场为中心,如果企业的预算离开了市场,售水量没有增加,就所以不应考虑库存因素,即生产量=销售量,销售量预算即为生产量
谈不上企业的发展。预算。供水企业的生产预算还包括设备维修预算、大修项目预算、
:包括设备维修预算、大修项目预算、更改工程项目更改工程项目预算、基建工程项目预算,应根据修程、修制及设备状
预算、基建工程项目预算。况,对设备进行充分调查,结合历年设备病害情况,按制度分维修、
大修项目预算的编制必须以供水管网的安全、经济、稳定运行为大修、更改、基建,并考虑投入能力统筹进行安排。
出发点,努力提高供水管网的运行效率。