文档介绍：浅议房地产企业全面预算管理
摘要:全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法,对于房地产这种投入大、高风险的行业,全面预算管理制度则可以有效降低投资风险,实现经营目标。目前已实行全面预算管理的房地产企业中,在预算的编制、实施与考评中存在着一些问题,阻碍了预算管理作用的发挥, 本文结合房地产业预算的基本内容提出了改进的基本思路,来促进企业发展战略目标的实现。
关键词:房地产企业全面预算
房地产企业具有推动社会经济的发展的作用,目前国内房地产企业之间竞争逐步激烈,逐步走向集团化和精约化,实行全面的预算管理能有效地建立起管理控制体系, 使整个企业的经营管理活动沿着预算管理轨道科学发展。因此,房地产企业首先是明确自己的经营使命,并依据多样性和企业组织管理的特点,构建组织架构中各部门职责,保障房地产企业全面预算系统的实施。笔者通过调研几家国有大中型房地产开发企业发现,国内部分房地产开发企业已经意识到全面预算管理的重要性,但由于在市场不够成熟,房地产开发企业在实际工作中也产生了相当多的问题,对全面预算管理工作的作用是一种消弱。
一、房地产企业推行全面预算管理的意义
房地产企业的利润空间随着国家宏观调控越来越紧缩,切实对房地产企业业务、过程实施预算控制和管理,提高房地产企业的全面预算管理水平显得尤为重要。
(一)有利于房产企业长期规划和短期计划的有机统一
通过实施全面预算管理,有利于从全局高度来贯彻和执行战略目标,建立房地产企业的战略规划与年度预算指标的有效联系。全面预算管理指标是考核评价企业工作绩效的最佳标准,通过预算的考评奖惩体系, 有利于绩效考核的科学化、规范化和制度化,有利于体现绩效考核的客观性、公正性。
(二)可以增强自身抗风险能力,提高房产企业控制水平
房地产行业竞争的激烈程度和调控政策的不确定性,加上房地产项目开发周期长,需要通过全面预算管理提前做好成本、销售等指标的过程控制和风险评估准备。通过全面预算管理,做好风险防范管理,建立风险应对机制,设定风险预警点,特别是资金预警点,从而提高企业应对风险的能力。
(三)可以提升房产企业整体绩效和综合管理水平
通过全面预算管理,可以提升集团性房地产企业整体绩效和管理水平,把全面预算管理贯穿于企业经营管理活动的各个环节, 实现股东对对下属公司经营活动的有效计划、控制与管理和对经营者的有效制约。
二、当前房地产企业全面预算管理存在的问题
(一)缺乏预算管理体系和预算管理制度支持
目前许多房地产企业没有一个完善的预算管理组织体系,各种预算管理属于松散,项目实施单位的各种预算管理流于形式,就预算的管理与实施上下级之间缺乏紧密的联系和交流。企业缺乏整体规划,对预算的考核与监督无法落实,以致于企业缺乏整体规划,预算管理的作用得不到充分发挥。
(二)预算管理组织机构不健全
预算管理必须建立一个完善的组织体系,而且突出以人为本的管理思想,需要企业全员全业务全过程参与,高效的作业和组织,才能实现预算管理目标。房地产企业采用的是项目公司制度,为节约成本,预算编制往往由财务部门来牵头管理。由于由财务部门更多地掌握事后数据,从全局的角度把握预测、预算数据较为困难,很难获取准确的预算基础数据,往往可能导致预算内容短期化、简单化,对企业的整体财务状况难以反映。因此,这种松散型预算组织体系,往往