文档介绍：企业生命周期理论内容A. 企业生命周期概述 B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题 C. 生命周期内在推动因素分析 D. ,并应随时注意发展过程中的可能问题发展中的关键问题可能的问题出生期概念付注实施创业空想婴儿期市场的争夺因资金流枯竭而死亡青年期管理制度与流程的建立管理失控企业老化少年期企业的有效控制过广多元投资导致现金流枯竭企业内部权力斗争…,发展关键要素以及可能的问题企业孕育的顺利突破需要企业领导勇敢,并将产品概念付注于实施出生期发展模型领导人的勇气和风险意识是发展的关键此时,企业一般是以市场需求和产品为导向的特征以及可能问题流于空想出生期婴儿期婴儿期的企业将为生存而奋斗,此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键婴儿期发展模型处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注企业灵活性太早的授权使企业运作失控企业领导人缺乏足够的工作热情特征以及可能问题婴儿期少年期领导者的热情及资金平衡处于少年期的企业度过了生存的考验,其注意力应放在收入与利润的双重成长上少年期发展模型过早地进行授权而又未能建立起相应的管理控制体系,将会造成企业失控特征以及可能问题少年期青年期多元化投资陷阱企业失控处于青年期的企业首要任务便是完善公司内部管理/业务运作机制青年期发展模型处于青年期的企业一旦存在以下问题,其结果是严重的规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾过份的权力斗争会使企业产生离心力特征以及可能问题青年期成熟期管理体系的完善