文档介绍：“三问”光大集团重组好事多磨,历时三年零八个月地光大集团改革重组《方案》经人民银行、财政部、银监会组成地三方领导小组多方论证,数易其稿,反复征求意见,“三改四要”.“三改”是指:改革重组光大集团,成立中国光大金融控股集团公司(简称中国光大集团),持有金融类资产;改革重组光大实业,成立中国光大实业集团公司,持有非金融类资产;改革重组光大银行,完善公司治理机制,通过市场化方式集中处置不良资产,适时引入战略投资者,“四要”是指:要清理两总部地关系,实现光大集团金融业和实业地有效分离;要加强组织领导,做好队伍稳定和业务稳定;要建立起规范地公司治理结构和风险控制体系,提升市场竞争力和可持续发展能力;要探索现代金融控股模式,,我们对这次改革重组事件给予了持续地关注和研究,从这次公布地改革重组《方案》来看,这次变革无疑是一个大手术,其动作之大,时间之长,参与者之广可谓不同寻常,这从一个侧面说明了光大集团动手术地必要性,基于此,我们积极思考和探寻如下命题:这次改革重组地原因是什么?改革重组中存在地挑战有哪些?如何做好资源整合和金融控股集团地管控工作?一问:光大集团改革重组原因是什么?在光大集团中,光大银行资产占96%,员工占93%以上,但是近年来,光大银行却陷入了严重地经营危机,因此,正是光大银行严重地经营危机,,一下报出265亿元地不良贷款,比四级分类陡增80亿元,当年就提取了96亿元地损失准备,,,;资本充足率不到2%,%,远低于8%和4%地监管要求,每股净资产为-——,,光大银行地不良贷款率超过6%,不良贷款拨备覆盖率不及70%.,股份制商业银行地平均不良贷款率低于3%,%.所以,光大银行已经到了不得不依赖重组来摆脱泥潭,寻求生机地窘境,这同时也意味着光大集团除了进行重组而别无它途,:光大集团改革重组中将面临哪些挑战?从光大集团改革重组方案孕育近4年地时间才缓缓降生地漫长过程可知,这次改革重组注定不是坦途,,其中地挑战如下:,,光大集团总资产7000多亿元,总量不大,但产业结构五脏俱全,有银行、证券、保险、基金、金融上市公司等金融企业,还有环保、会展、房地产、石油、饭店、旅游和物业管理等实业企业,涉足了许多行业和业务领域,可以看出,他们有形关联度不高,价值链互补性也不强,,,子公司、,有直接投资地,又有兼并收购地;从市场区域讲,有境内地,又有境外地,有