文档介绍：XXXXXXXX有限公司绩效发展计划个人信息姓名日期:从到员工编号集团/营运单位职务直线经理资能/技能/部门上级主管评估等级EP-卓越绩效目标:持续杰出业绩表现,超越期望和责任义务;超额达成有复杂性难度高的目标;绩效结果对团队,业务及顾客/:在SP-成功绩效目标:持续达成所有协定的绩效指标,达到期望和责任义务;对团队,业务及顾客/客户有附加价值素质能力:充分展现岗位所需素质能力(技能,知识,及行为)价值观:行为表现与公司价值观持续保持一致;理解并恪守对公司价值观的承诺,是公司价值观的榜样DP-发展绩效目标:有时达成协定的绩效指标,但没达到所有期望及责任义务素质能力:展现很多岗位所需素质能力(技能,知识,及行为)但不是所有。在其它技能及知识领域尚待发展(新上岗员工需考虑更多培训发展及关注)NP-不符合期望的绩效目标:绩效在诸多关键责任上未达成目标及期望素质能力:未能持续展现岗位所需的很多素质能力(技能,知识,及行为),需要很大程度的改进价值观:行为表现有时不能完全与公司价值观保持一致;不能持续展示对公司价值观的理解和承诺TN-新人至12月31日止,在目前岗位<=6个月以及新调职人员第一部分:个人目标设定和评估-你计划达成"什么"?个人目标年中和年终评估结果在年初确认3-5个具体的、可衡量的可描述你对你的资能/营运单位作出贡献的目标比重(%)对照你的目标,评估你的工作表现,且提供具体细节和衡量标准年中年终绩效评估协商一致的评级绩效评估协商一致的评级20%20%20%20%20%绩效评定的补充备注/评价(由直线经理填写)总体评级第二部分:核心个人能力评估–工作是“怎样”达成的?个人核心能力(明确您的对应素质能力级别,请参照相关级别:个人领导者,中层领导者,高层领导者)行为表现提供具体的、可衡量的行为例证年中年终行为表现例证协商一致的评级行为表现例证协商一致的评级加速增长(思想领导力)1)鼓励用创新的方法改善业务2)平衡即时与长期的优先任务推动执行(业绩领导力)3)创造业绩4)吸收和推广好想法释放潜能(人际领导力)5)培养和