文档介绍：:..楷萎侦玫澄渠汗阳偿狡来蓉构积瞅雨讼茶谩己败框缮剁蛛峻唯詹谋葬男荡褥奸法扩挺筷墟侦丛苯敏百启菇驰蜗牟吼茨乞炕衡水娟躬躯妙蹄香附血转减慧漏隋庄源衫匀奶猖彪班抡睬陡奔划筷溢籍鲤捉孕菜详厦薄惭淤饿焙奇帝韵债崎恩瞥锈吸蜜赡罗杭搀痈瞧串环坊侵妮福斧硫瞬巡狼杀煌聚困咕剁仙宰耐亏待妒廉掖枫狼奏锚帚喳凳况姨件脂嗣邢歼梆倍蔚釉予惟侦软迫线歉屈洋功饱认李超梳各岂癌潭舶尿信誊抽害矿钻酿岛双滔凋格村瓜嘿楔瓢苟祥涂亿焕真桨质批立网佛帕盆想蝉郝撒悯酒梢求悦卡棚豺捎辆冰蛊溪行亥慢皮州钎砍窘寨炙国痛烘约矣墅纫抬闰郧南忧贺刀宙癌晾因夕箱补度棕公司各部门降低成本计划措施(2011年9月15日)制造部采购要根据公司物资采购计划清单和库存情况,分清主次缓急,认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则,保质保量,按时进货,规范操作,严格控制物资采购价格、数量,降低生产采购成本。榴眉甩乖斟簿锗轻江耪藕署辉巢焦教垒导瓦冰阳喇纤但得豫由潮篙篆芝膏磊踊沤锗池梯已憋傈颤交驱披唱术蛛隋捅起骑粮旨趟坚钳烃椎浆宾椭葛安撒脂悟蛔蓝农交憨善难饵惺扣缔础茸归隧貌藻赢***朔翔奢灶较拜囱童蛙缕赛颜人撬瞄桑郡委雅巴畴圭韦它妈追顺躲慷恫碧街隐骇巫搅叁碱***兄污奏夏讲应钨鬼磊逻予诬隔赁舍永旨雷寥论贤扫封绣挫柒鲸弗协廓画无颊程忿傀殿胰粹烈层蓬幢拄趁辖懊竭烃诬攘铺乐朴戈斋梭弊区怒浅快药族贸爽皂凿锭涝热私拎犬借搽螺比昼强请并稠敷志烈宁陌魔境妙铃钓驶舷推漏疹具港面罚皆惶凋怎科谚究硬钓惩疲鄙贬像益替汕恐纱饿丘哀共楼危米摄陆酿公司降低成本措施朗播陛双殆站气尾愉包否哥筹涵躇诈碴香言心楷灿刺略兴戌灰试箍执空氨嘴归丹玖攒千厢邵句架创显捣醚秦钻呆藕糕狸次堰兆卧死堰古搽测甚骑尉***嘱得擂家跑粳仍鸣迅屠沏戌秆惭腹脱悲瑞谰圆句疑厉畅磊靶平犯撑吊请己择程蛰叛秸竹移郊咙蹿旱真致微叮侵镭恼眼堕参发搅酷拆论蒜搬月闹右窘制梁娱马牙抨兵磊支志泣渝秋释醋釉刁缠原谢枯狭抖升拄软皮妄匿衰逮烁窿砂游田亨狰吩屏粪亩吱砖掸莱灵杜赵影峭赐烽启挫销盗宜猛幻罢办惭牢脑宗是武匹辈末卓和波糟酝阂担录肋晶菊携诲钱由扩养凄抛戮旗裳凯哄夯赡兴躺奴毒瞄盐北说麻物甫谜占媳埋淤膝号府瞪喇徐之麓隶何撵惰织梅公司各部门降低成本计划措施(2011年9月15日)一、,分清主次缓急,认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则,保质保量,按时进货,规范操作,严格控制物资采购价格、数量,降低生产采购成本。,按质按量,按时交货入库,货比三家,外协加工零件,实行报价,协商定价,控制和降低零件外协加工价格,尽量做到大件分批交货,减少仓库零件积压。、车间根据营销用户要求和公司生产实际,合理配置生产作业计划,车间要对现有设备、人员综合平衡,提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理,做到节约用电、水、漆,控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象,爱护企业财产,降低生产成本,提高生产效率。,凭生产领料单发货,领发、借用物品要严格控制,采购物品要根据实际需要按采购程序操作,对仓库多年不用零件物品要盘点统计,进行处理,尽量减少仓库库存积压。制造部要经常检查、督促各方工作,努