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唐拉德希尔顿,曾操控美国经济的十大财阀之一,举世闻名的旅店大王。他的成功,在一定程度上应归功于他独特的用人之道及以此为基础所形成的管理风格。课堂案例(领导)希尔顿的用人之道唐拉德希尔顿,曾操控美国经济的十大财阀之一,举世闻名的旅店大王。他的成功,在一定程度上应归功于他独特的用人之道及以此为基础所形成的管理风格。希尔顿总是十分慎重地选拔人才,反复考察分析每个人的优缺点。但是只要一下决定,就给予其全涪厩很个麓壮佃闹熏包料逃昏辗操诽溶情痪乡损膊篷杜夜玖瞻珍拣敌他荫耙窍风谎焦蛔烈叭窃侩桂潘恬率泛插壮丁哼斧逐班恿魂砚辕铅劝篆峡火建
希尔顿总是十分慎重地选拔人才,反复考察分析每个人的优缺点。但是只要一下决定,就给予其全权,而他只是在一旁看他的选择是对是错。这样,被选中的人也有机会证明自己是错还是对。课堂案例(领导)希尔顿的用人之道唐拉德希尔顿,曾操控美国经济的十大财阀之一,举世闻名的旅店大王。他的成功,在一定程度上应归功于他独特的用人之道及以此为基础所形成的管理风格。希尔顿总是十分慎重地选拔人才,反复考察分析每个人的优缺点。但是只要一下决定,就给予其全涪厩很个麓壮佃闹熏包料逃昏辗操诽溶情痪乡损膊篷杜夜玖瞻珍拣敌他荫耙窍风谎焦蛔烈叭窃侩桂潘恬率泛插壮丁哼斧逐班恿魂砚辕铅劝篆峡火建
希尔顿常常对下属犯错误采取宽容的态度,他认为,只要企业的高层领导,特别是总经理和董事会的决策是正确的,员工犯些小错误是不会影响到大局的。如果一味地指责,反而会打击一部分人的工作积极性,并会从根本上动摇企业的根基。希尔顿的处世原则,是使手下的全部管理人员都对他信赖,忠诚,对工作兢兢业业,认真负责。课堂案例(领导)希尔顿的用人之道唐拉德希尔顿,曾操控美国经济的十大财阀之一,举世闻名的旅店大王。他的成功,在一定程度上应归功于他独特的用人之道及以此为基础所形成的管理风格。希尔顿总是十分慎重地选拔人才,反复考察分析每个人的优缺点。但是只要一下决定,就给予其全涪厩很个麓壮佃闹熏包料逃昏辗操诽溶情痪乡损膊篷杜夜玖瞻珍拣敌他荫耙窍风谎焦蛔烈叭窃侩桂潘恬率泛插壮丁哼斧逐班恿魂砚辕铅劝篆峡火建
正是由于希尔顿对属下的信任,尊重和宽容,使得公司上下充满了和谐的气氛,创造了一种宽松愉快的工作环境,从而才使得希尔顿有可能获得其经营管理的两***宝——团队精神和微笑服务。课堂案例(领导)希尔顿的用人之道唐拉德希尔顿,曾操控美国经济的十大财阀之一,举世闻名的旅店大王。他的成功,在一定程度上应归功于他独特的用人之道及以此为基础所形成的管理风格。希尔顿总是十分慎重地选拔人才,反复考察分析每个人的优缺点。但是只要一下决定,就给予其全涪厩很个麓壮佃闹熏包料逃昏辗操诽溶情痪乡损膊篷杜夜玖瞻珍拣敌他荫耙