文档介绍：陆氏钮扣工业有限公司6S管理奖惩细则:..,为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境,为提升工作效率,做到节能、清洁、安全生产,不断改善工作环境的安全及健康,把不良因素扼制于萌芽状态,应对日益激烈的市场竞争环境,提高产品质量,提高企业的核心竞争力和形象,特制订此制度。,以及对车间现场6S管理的检查考核及奖惩标准;。:所谓“整理”是把不要的东西处理好。:把决定要用的物品认真摆放。:所谓的“清扫”就是要清除生产厂区、办公区范围的灰尘垃圾。:所谓“清洁”是指保持厂区、车间、工具、工装夹具、检测仪器设备、门窗处于整清洁卫生状态。:所谓“素养”就是指遵守公司各项规章及管理制度,养成良好****惯。:所谓“安全”是防止事故发生,提高生产能力,确保操作者的安全,使用安全设备。,是车间6S管理执行小组的主导部门,负责车间6S管理进行日常检查和考核。2、生产车间根据本制度相关规定,提交《公司6S检查评核表》,报ISO组执行考核。3、ISO组和人事行政部负责对相应的奖惩考核排名进行核对,人事行政部负责落实奖惩考核决定和奖惩执行。4、财务部依据企管部落实奖惩考核决定,负责执行罚款收缴和奖金发放。5、各车间负责对本车间全体人员进行6S管理知识及技能培训,负责按公司规定全面做好本车间6S管理工作,并负责对本车间6S管理分管领导、班组、员工在6S管理工作中的绩效进行考核和奖惩。、安全管理、质量管理、效率管理的基础工作,也是重点工作之一。各车间管理班子首先要提高认识,根据6S管理内容,认真对设备、场地、产品、物、料进行定置定位规范管理,全面做好整理、整顿、清扫、清洁工作,并加强对员工进行6S管理培训和宣传,规范作业,加强人员行为管理。“谁主管、谁负责”的原则,根据本细则完善本车间的6S管理措施、制度,并加强日常自我检查、管理和考核;对存在的问题,举一反三,认真、及时进行整改,不断持续改进,为员工建立安全、健康、舒适的工作环境,建立有序、高效的现场秩序,为精益生产打好基础,以促进公司整体形象和竞争力的提升。,落实各岗位6S职责和考核标准、细则,每10天必须实行车间内部自检至少两次,检查后及时落实整改工作并在本部门公示检查和考核结果,并在每次检查后2个工作日内上报ISO组备案,以便核实执行情况。,其中集中检查为3-4次/月、日常巡查视工作开展按需要进行,无明确次数;《公司6S检查评核表》,每次检查对不符合标准要求项进行记录。,在日常巡查发现的,人事行政部及时通知并督促该车间主管进行整改;对于每次检查不合格的,ISO组在内网(局域网)公布其检查结果,并要求相应车间立即进行整改;复查如还未整改且又