文档介绍：6S活动评分与奖惩细则6S活动评分与奖惩细则一、评分目的:推行6S活动,除了要制订一个详尽的计划外,在具体落实的过程中,每一个项目都应该定期查检,考核,以不断完善此项计划,同时查验、考核也是激励和督促员工做好6S活动的一个必要方法。二、评分方法:设置公司层面的检查小组,由6S专项小组组长带队,各部门负责人参与;公司层面每月检查一次,查检时间拟定为每月的月初;各部门内部可以组织内部的6S检查,具体事宜由部门自己拟定;检查小组依据“6S管理查检评分表”(见该表格附录2)上的事项对照进行评判打分,每次评判活动结束后,由专职部门对评分结果进行汇总,并形成6S专项月度报告,各评分单元的得分为该部门的6S活动的有效绩效分数并在308门厅的专栏进行展示。检查小组成员在评判活动过程中,发现有不符合事项必须拍照留底,在每次评判活动结束之后,专项小组会出具月底检查报告,被检部门依据报告对不符合事项进行整改,并要求在一定的时间内完成。检查组长安排成员验证其完成的质量及效果。三、评分奖惩细则(附录1评分奖惩细则表)::(1)月奖励方法:方案①:由公司领导定出每月具体的6S奖励金额,再按此金额进行配比奖励,分别奖予每月6S评比单位分数最高的前三名,分配奖金比例依次为50%、30%和20%。优点:按6S得分的不同名次分配不同的奖金,使得参与6S活动人员更有积极性。缺点:各单位的人员数有较大差异,奖金分配到各单位后再按人员细分,不同单位人员也许差异非常大。方案②:由公司领导定出每月具体的6S奖励金额,奖金按前三名单位的总人数进行平均分配,即按总人头数进行分配。优点:得分前三名单位的所有成员得到相同金额的奖励,保证每人得到的奖励金额不会太少,且无差异性。缺点:由于每月得分前三名的单位都不尽相同,所以即使本单位名次与上月名次完全一致(如连续两月都是第一名),但得到的奖金会出现不同,甚至相差很多。(2)季度奖励方法:对连续三个月6S评分在前三名的单位,按公司给定的特定金额进行加奖。(3)年度奖励方法:对一整年度6S评分均在前三名的单位,按公司给定的特定金额进行加奖,并在全公司进行表彰。:(1)月惩罚方法:方案①:对于6S评分排名在末尾三名的单位,同样按公司领导设置的奖励金额为基数,依次按20%、30%和50%(最后一名)的比例进行相应部门绩效的扣罚。方案②:由公司领导定出每月具体的6S惩罚金额,惩罚按前三名单位的总人数进行平均分配,即按总人头数进行分配惩罚,扣除对应人员的个人绩效。(2)季度惩罚方法:对连续三个月6S评分在末尾三名的单位,按公司给定的特定金额进行惩罚。(3)年度惩罚方法:对一整年度6S评分均在末尾三名的单位,按公司给定的特定金额进行惩罚,并在全公司进行通报批评。附录1:评分奖惩细则表:方案选项奖惩选项各单位6S评分名次前(或末)三名分配额度具体金额(奖励+/惩罚-)方案①(按名次递减分配)奖励每月50%(第一名)+特定奖金*50%30%+特定奖金*30%20%+特定奖金*20%每季度连续三个月评分在前三名,特定金额加奖。+季度特定金额加奖每年度整年度评分均在前三名,特定金额+年度特定金额加奖加奖并表彰。惩罚每月50%(最后1名)-特定奖金*50%30%-特定奖金*30%20%-特定奖金*20%每季度连续三个月评分在末三名,特定金额处罚。-季度特定