文档介绍：建立规范的奖惩激励制度,增强员工自我管理意识,持续改善,不断提升过程管理水平。(含分支机构)。:对部门内人员或工作关联岗位人员工作表现提出奖惩申报。:对职能部门提出的奖惩申报进行调查核实与提议奖惩。(副)经理:对公司主管级以上人员提议奖惩。:对专项工作责任人提议奖惩。,按公平、公正、公开原则,合理地进行员工奖惩激励管理。:员工奖励主要分为表扬、表彰、记小功、记大功四种。,绩效提升明显的,由部门进行特殊晋升申报,人力资源部按程序办理员工晋升评估,申报办理期每半年一次。,可酌予“记大功”或“奖金”,奖励金额500-1000元或依项目计提。对主办业务有重大革新,提出具体方案,经施实确有成效者。办理重要任务成绩特优或有特殊功绩者。适时消灭意外事故或重大变故,使公司免遭严重损害者。对于营私舞弊或有危害公司权益事件,能事先揭发、制止者。季度、年度获公司表彰达两次以上优秀员工。,可予“记小功”或“奖金”,奖励金额300-500元或依项目计提。对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。执行临时紧急任务能限期完成者。为公司做出贡献,经总经理审批应给予奖励者。人力、物力成本控制效果明显,有具体数据依据者。,予以“表彰”或“奖金”,奖励金额100-300元或依项目计提。工作主动,乐意创新,积极提出合理化建议,并被公司采纳者。,取得优异成绩,有具体事迹反馈者。。,防止事故发生或挽回事故经济损失有功者。,接受客户书面表扬,并为公司赢得荣誉者。,公司予以“表扬”(含“通报表扬”)。品行端正、遵守规章、服务指导,堪为部门楷模者。领导有方、技术超群,业务工作拓展有相当成效者。预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。协助、配合公司改革及方案实施积极主动者。关心公益活动,放弃休息时间积极参加投入健康文体及宣传活动者。:处罚按情节轻重分为辞退、降级、记大过、记小过、警告、告诫。,应予“辞退”处理,公司不核发任何补偿。触犯国家刑事法规者。屡不遵守公司规章制度,多次受罚并警告无效者。无正当理由,拒不服从工作安排或职务异岗调动,情节严重,影响生产、工作秩序者。未经批准擅自离岗,月累计旷工达三天者,年累计旷工达五天(含)以上者。在公司范围内吵闹、斗殴或聚赌,在工作场所酗酒滋事,严重影响秩序者。煽动员工闹事,离间员工关系,人为制造事端及设置工作障碍,品行不良者。有意恐吓,危害公司人员人身安全;有意破坏、盗窃公司或职员工财物者。盗用公司名义,在外招谣撞骗,使公司利益或信誉蒙受损失者。充上级主管签名,盗用公司印章,擅用公司名义者。利用职责便利谋取不正当财物或盗窃、复制公司机密资料,情节严重,损害公司利益者。在厂区及经营场所抽烟或点明火,经发现教育仍不改正者。,予以“降级”(A-B)、“记大过”(C-E)处分,处罚金200元以上。工作失