文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse 作        者:张驰张永嘉赵国祥 ISBN:77860 出  版  社:深圳海天出版社 包        装:平装 出版日期:2010-07-01 定        价: 字        数:250000 页数:221 版次:1  内容简介精益六西格玛通过选择实施一个个改善项目进行经营绩效的突破性改善。没有好的项目,精益六西格玛的推行就如“巧妇难为无米之炊”一样,无论黑带将工具应用得如何娴熟,都无法帮助企业进行实质性改善。所以项目选择的好与坏对精益六西格玛实施成效的影响占到70%-80%,这是80/20原则在精益六西格玛推行流程中的体现。事实上,推行精益六西格玛失败的企业,一半以上问题出在项目选择上。在实际操作中,项目选择的难度客观存在,同时很多推行精益六西格玛的企业也并未给予其应有的重视。本书就是针对项目选择这一主题展开,旨在厘清各类项目选择的方法与规律,为推行的企业提供选项方法方面的指引。 目    录前言第一章     精益六西格玛与项目选择第一节      精益生产与六西格玛的整合第二节      九步通向成功第三节      选到好项目等于找到金矿第四节      可能的项目选择方式第五节      项目选择的基本流程第二章     自上而下的项目选择第一节      战略六西格玛简述第二节      选项策略第三章     自下而上的项目选择第一节      魔鬼隐藏在细节中第二节      巧用公司网络神经系统第三节      客户的心声与抱怨第四节      三个臭皮匠胜过诸葛亮第四章     标杆法项目选择第一节      挑战冠军第二节      冠军之路第五章     多品种小批量生产条件下的项目选择第一节      多品种小批量的挑战第二节      寻找改进项目第三节      流程革命第六章     短周期产品的项目选择第一节      改善成果的推广和固化第二节      共性问题的解决第七章     事务类/业务流程类项目选择第一节      忙碌≠有价值第二节      没有不可量化的事第三节      客户是怎样想的第四节      没有最好,只有更好第八章     DFSS(六西格玛设计)项目选择第一节      客户的声音第二节      越过六西格玛墙第三节      没有更好的设计了吗第四节      肢解大象第九章     找到精益与六西格玛项目的结合点第一节      改善质量抑或改善速度第二节      工具至上还是问题至上第三节      找到最大最红的果子第十章     确定合适的项目范围第一节      六西格玛项目的适用性第二节      日常改善与突破性改善第三节      聚集与收敛第四节      黑带项目与绿带项目第十一章     项目立项评估第一节      海选第二节      排序第十二章     项目财务收益预估第一节      项目收益的特点第二节      项目收益的估算第三节      项目收益的延续第十三章     项目选择易见的误区第一节      常见的选项方式问题第二节      常见的选项程序问题 作        者:张驰张永嘉 ISBN:77945 出  版  社:海天出版社包 装:平装 出版日期:2010-05-01定    价: 字        数:200000 页数:198 版次:1 内容简介精益生产与六西格玛管理如何有机整合?整合后的路径图又是什么?精益六西格玛的项目选择有什么特点?在中国企业文化和管理的特定环境下又对精益六西格玛的实施提出了那些特殊要求?精益六西格玛项目到底应该如何步步为赢?结合张驰国际管理咨询团队近10年的努力,十年磨一剑,凝聚成这本书,在本书中你将找到以上问题的答案。 目    录前言第一章     变革的需求第一部分:企业面临的新现实第二部分:精细化管理第三部分:企业收益模型第四部分:制造企业的选择第二章     什么是精益生产第一部分:精益生产的起源与概念第二部分:精益生产的特点第三部分:精益生产的核心第四部分:精益生产实现手段的活用第五部分:精益生产突破改善的路径图第六部分:实施精益生产的利益第三章     什么是六西格玛第一部分:六西格玛的定义第二部分:六西格玛的诞生与发展第三部分:水晶一样的六西格玛第四部分:六西格玛的四大支柱第五部分:六西格玛的核心工具第六部分:六西格玛的突破路径图第七部分:实施六西格玛的利益第四章     精益与六西格玛的整合第一部分:精益与六西格玛的比较分析第二部分:精益六西格玛的突破策略第三部分:精益与六西格玛的局限第四部分:精益与六西格玛的整合第