文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse葿杂收用来处理采购收货、产成品完工、调拨、盘点、形态转换、借料之外的其它入库业务。蒇当未使用生产制造系统时,选中“生产相关”标识,也可以代为产成品入库单(生产页签)。羇羃蒁杂发用来处理销售出库、生产领料、调拨业务、盘点、形态转换、借料等业务之外的其他出库业务。薅选中“生产相关”标识,可代为处理生产领料业务。莆螃芈羈(1)关系企业:组织间关系类型的一种。两个内部组织为关系企业时,如果发生物料的转移,将会在两个组织间形成内部应收、内部应付。螅(2)结算路径:用来定义当关系企业间发生物料转移时,内部结算的路径。在极端情况下,一笔业务的内部结算会涉及两个以上的组织蒃(3)内部交易结算清单:描述了两个组织间内部应收应付的计算依据。内部随内部交易业务的发生而产生。内部交易结算清单可以逐笔实时产生,也可以定期汇总产生。荿肆芅形态转换是对库存的一种特殊调整。料品存放的位置不变,所有权归属不变,只是一定数量的物料、批号、序列号、存储类型等发生变化。芄蒁蒈蚄形态转换类型:羄系统预置了4种转换类型,可根据业务需要自行定义转换类型。膈批号转换:支持对批号的更改、合并、分割;薇序列号转换:支持对序列号的更改;肃存储类型转换:支持对存储类型的更改,可处理物料的报废业务;蒀料品形态转换:支持对物料、版本、等级、成分、厂牌、自由项等的更改;芀除序列号转换外,所有转换类型均支持一对一、一对多、多对一转换。且一对一转换时支持转换后的入库成本和转换的前出库成本的联动。蚅蒃膁莁库存规划,用于为独立需求类料品平衡供应和需求。肇库存规划获取未来的需求、供应、现存量明细数据,按预先设定的时格计算每期的预计可用量或净需求。膆库存规划回答了如下问题:羁何时补货?(落到哪个时格段里)膈补多少?(建议补货量)膆由谁补货?(需求传递给谁?传递给哪个组织)蚆库存规划与MPS/MRP的联系与区别:蚂前者计算独立需求件净需求;后者计算相关需求件净需求;膀前者对净需求有两种算法:上下限法和再订货点法;后者只有一种算法(按需求补货与上下限、定货点均无关);薈前者产生的净需求,根据组织关系,可以做为后者的需求来源。肅蒂芁单一组织库存规划的典型应用场景是,当前单一公司内的独立需求物料(如办公用品、辅助生产用物料或间接生产用料)的净需求的产生。蚇多组织库存规划典型应用场景-多级分销机构的补库计算。蒄各级分销机构分别跑自己组织的库存规划,根据组织间平行关系档的定义,将需求扔到上级组织。膂上级组织再运行库存规划。肈扔到最顶上的组织时,组织关系定义,转给工厂或物流中心。:U9中,对库存规划的触发分为两种模式。袃批次模式:料品如果被设置为批次模式,则由用户进入U9系统,执行“库存规划”功能,手工决定什么时候、哪些料品需要进行库存规划。肀即时模式:料品被设置为即时模式时,U9系统中,其库存减少或需求增加时会即时触发料品的库存规划计算。***莃实际应用中,库存规划可以被以下情况触发:蚃运行MRP时,同时触发运算库存规划;膁手工触发运算库存规划;芆盘点再补货触发库存规划;肆SO核准时触发;莃库存数量扣减时触发。:销售计划、销售订单、料品需求单、库存规划接口表膄肀供给来源:库存、采购合同、请购单、采购订单、调出单(在途):蚀肁最高最低点法(上下限法):预先设定料品的库存上限及下限。当料品的存量或未来时间段的预计可用量低于下限时,则系统按缺货时间和补货方式产生补货建议。蝿再订货点法:预先设定料品的安全库存及再订货量。当料品的存量或未来时间段的预计存量低于安全库存时,则系统按缺货时间和补货方式产生补货建议。,若产生净需求,则或由自己补货;或依据业务关系由相关组织补货。薈袇净需求的去向如下:蒄传递到MRP的外部需求来源档;螁确定需要采购的需求则转为请购单或采购订单;(若启用了供应商门户,则VMI需求可VMI需求计划;非VMI需求可转要货计划)薀传递到相关组织的库存规划接口表,由相关组织继续规划计算,直至确定最终的补货组织和补货形式。羅袃(最终补货形式只有3种:调拨、生产、采购。)薁蚁库存规划的应用设置莈设置料品档计划方法为空节设置料品档规划方法为“最高最低点法”、“再订货点法”或“盘点补货法”芁设置料品档规划时机;葿根据需要设置料品的:库存上限、库存下限、安全库存、再订货量。蒆设置组织间业务关系(可选)羆羂薀库存规划的触发:U9中,对库存规划的触发分为两种模式。袈批次模式:料品如果被设置为批次模式,则由用户进入U9系统,执行“库