文档介绍：本工程招标文件对工期的要求比较紧,要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总进度网络为依据,按照总进度计划表的控制工期,将不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项管理、技术措施为保证手段,对施工全过程实行动态控制。1确保工期的技术组织措施1)进度控制的方法·按施工阶段分解,突出控制节点以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。·按专业工种分解,确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相到交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进工的实现。2)施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。2确保工期的管理措施1)本工程钢结构的工程量较大,作业面较宽阔,为保证钢结构工程加工制作、运输及安装的顺利完成,合理配合加工设备及安装设备以及技术管理人员,为合理安排劳动力、组织材料供和优化资金使用,在施工中,按划分的流水段进行流水作业。2)建立现场全、协调会制度,每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议,对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决,同时相应地调整阶段性计划,保证工期不被子延误。3)科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购,技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条形不紊、合理有序。