企业人力资源管理师（一级）培训讲义 第5章_薪酬管理 PPT课件.ppt

文档介绍：企业人力资源管理师(一级)培训讲义第五章薪酬管理
2017/11/14
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薪酬管理
薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和,包括工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等。
薪酬管理是在企业发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
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第五章薪酬管理
企业薪酬的战略性管理
各种薪酬激励模式的选择与设计
企业福利制度的设计
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1、整体薪酬战略的制定与实施
2、薪酬外部竞争力
3、薪酬内部公平性
企业薪酬的战略性管理
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薪酬含义
广义:员工作为劳动关系的一方,从用人单位所得到的各种回报,包括物质的、精神的、货币的和非货币的。
狭义:劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方所获的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。
整体薪酬战略的制定与实施
企业薪酬的战略性管理
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企业薪酬的战略性管理
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薪酬的形式:
基本工资:反映员工的工作岗位或技能价值,忽略员工个体差异。
绩效工资:依据工作表现和工作业绩
激励工资(短期、长期:年薪制、股票期权、期股、员工持股计划)
微软、百事可乐、沃尔玛、宝洁让所有员工拥有股票期权。
员工福利和保险(占企业人工成本的30%)
非货币收益:各种名义的赞扬、表彰和嘉奖、职业安全和工作条件的改善、创新性的工作和学习的机会、成功地接受新的挑战、与才华出众同事一起工作的自我满足感等。
企业薪酬的战略性管理
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制定薪酬战略的意义
意义:构建包括薪酬在内的整体性人力资源战略,有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争的优势。
中心任务:确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策,采取有效的薪酬策略,支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。
薪酬战略必须与企业的整体经营战略匹配(教材P324图5-1)或(课件PPT-P9)
企业薪酬的战略性管理
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企业薪酬的战略性管理
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薪酬战略性与薪酬策略调整的关系
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