文档介绍：第五章薪酬管理
本章重点:
一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平和岗位公平。
对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。
薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能。
第一节薪酬制度的设计
一、薪酬的内涵
1、薪酬:企业因使用职工的劳动而付给职工的一切形式的报酬。
2、工资:根据劳动者所提供的劳动的数量和质量,按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。
3、奖金(Bonus):对职工超额劳动的报酬。(作奖励用的钱)
4、津贴与补贴(Allowance):对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产(工作)相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。
5、福利(Welfare/Benefit):《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。
【知识要求】
二、薪酬的职能
补偿职能:劳动力消耗补偿
激励职能
调整职能:地区之间、部门(产业)之间、企业之间、职业(工种、岗位、职务)之间
效益职能
薪酬
工资
福利
基本工资
基础工资
工龄工资
职务工资
津贴
岗位津贴
工作津贴
奖励工资
奖金
效益奖
效益奖
效益奖
成就工资
基本福利
特殊福利
奖金
全勤奖
生产奖
不休假奖
年终奖
伤病补助
庆贺慰问
抚恤金
社会保险
带薪假期
养老保险
大病医疗保险
工伤保险
失业保险
法定节假日
带薪休假
病假
婚假
探亲假
事假
丧假
工伤假
带薪旅游
退休金
医疗费
宿舍设施
交通设施
制服
工作餐补贴
福利设施
住院慰问
教育训练
住房补贴
住房信贷
住房公积金
购车信贷
交通工具
交通补贴
通讯工具
通讯补贴
三、薪酬体系(参考)
基本工资(Base Pay)
职工只要仍在企业就业就能定期拿到的一个固定数额的劳动报酬。
四、工资的基本形式
工资中随着职工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。
激励工资(Incentive Pay)
成就工资(Merit Pay)
当职工在企业工作卓有成效,为企业作出了突出的贡献后,企业以提高基本工资的形式付给职工的报酬。
实行激励工资时应注意的问题
激励工资和基本工资比重要适当
激励工资所诱发的“替代效应”
激励制度的可行性
激励工资
浮动工资
职工工资的一部分或全部是浮动分配的,其直接依据是职工个人的劳动贡献大小、企业经营状况和经济效益。
工资浮动
浮动升级
浮动工资标准
具体形式
1、岗位工资制
要求
有明确的岗位分类
有严密的岗位劳动规范
劳动对象和生产工艺比较稳定
同一岗位内技术复杂程度基本一致
工资率确定
技能要求、责任、劳动负荷、劳动条件
一岗一薪
好处
促进劳动组织结构的协调合理
管理简单
补充参考:工资制度
2、岗位技能工资制
工资构成
技能工资
岗位工资
决定因素(重要!)
劳动技能
劳动责任
劳动强度
劳动条件
确定方法
科学测定:劳动写实、能量代谢测定、毒害物质测定、数理统计、计算和分析等
民意评价
3、岗位等级工资制
岗位工资制+ 等级工资制
提成工资制
创值提成
除本分成
“保本开支,见利分成”
确定适当的提成指标;
确定恰当的提成方式(全额提成、超额提成)
确定合理的提成比例
形式
三要素