文档介绍：仓库拣货图片篇一:仓库拣货遇到的难题仓库拣货遇到的难题提问什么是单人拣货法?什么是分区拣货法?请解释订单次序的重要性新的问题公司销售部已经接到不少投诉电话,说不能准时收到货物。初战告捷3个月扭亏为盈的期限如今过去了差不多1/3,新成网络超市在实行了新的存货管理方法后,经过半个多月的观察和核算,运营成本被大大降低了,而且缺货现象也大幅减少。销售部“买一送一,回馈顾客”的促销活动很快就开始了,网上订货量一时大增,吴进整天笑得合不拢嘴。张豪不敢掉以轻心,每天盘点存货,时不时开仓库员工的动员会,组织他们加班加点配合销售部的活动。尽管工人们对密集的加班已有微辞,但此时张豪已管不了那么多了,也许现在就是决定公司生死存亡的一刻,怎么也不能出紕漏。对于工人们的不满,张豪也只能请何芸多拔加班工资。好在何芸如今还不算太难讲话。销售部的投诉问题:客户抱怨不能准时地收到所订的货物,已经怨声载道了,不少其他的客户闻讯也取消了部分订单李谦的命令:“马上查查不能准时发货的原因,尽可能在3天时间内解决,再发生这样的事情对公司的打击肯定是无法估计的。”仓库分工张豪掌管着公司上百种货物的仓储以及配送业务,下设三个组:收货组:主要负责接收并且检验从不同供应商那里发来的货品是否数量正确,质量合格;存货管理组:存货管理组的主要职责是负责所有在库商品的保质期监督,以及及时把仓库各种货物的消耗情况汇报给黄豪,以便通知公司的采购部门及时补充必要的存货;发货组:发货组的任务是处理客户的订单,并且组织人力到仓库进行相应的拣货及配货工作,然后送交运输部门进行运送仓库各小组负责人开会收货组长:表示收货方面一切正常,所有订购的货品都按时送到公司的仓库并且收缴入库;存货管理组长:表示在库商品情况良好,过期损坏指数均在控制水平线内,并且库存商品足够应付每天的订单数量,没有缺货现象;发货组长:发货情况总体正常,只是由于每张订单所订购商品的品种和数量不同,所以有些时候订单处理很快,有些时候则会有一些延迟,工人比较吃紧。张豪凭着多年的仓库管理经验,感觉可能这就是问题的关键所在。为了进一步了解情况,张豪和发货组长一起来到了仓库的拣货区。原因:拣选的效率不高!仓库的布局拣货区在仓库的东端,紧靠着装货口,所有的订单都会在拣货区完成分拣、配货,然后由装货区发送。仓库分区:食品区、饮料区、日用品区、电器区和礼品区。单人拣货法:就是一张订单上所有商品的分拣都由一名拣货员完成,不管商品的种类数量多少,这个拣货员会依次经过整个拣货区的各个区域进行拣货。分区拣货法把整个拣货区分成几个区,每张订单都从食品区开始,而食品区的拣货员只负责分拣订单上所有食品项目。当他完成所有食品分拣后,就把订单交到食品区和饮料区之间的交接点,而饮料区的拣货员则会从交接点这里取得订单,继续进行订单上饮料的拣选以此类推,订单依次经过日用品区、电器区和礼品区,最后到达装货区的时候,所有的商品的分拣就完成了。仓库的发现食品区:3个拣货员聚集在一排货架前,正麻利地配着货。拣货小车前进的速度却慢得像蜗牛爬。订单很多,人手不够用,还有很多的订单积压饮料区:3个拣货员正闲坐着聊天,拣货车里空空如也,交接点上一张订单也没有为什么不能多调些人手到食品组?拣选区负责人:张经理呀,每张订单包括的类目都是不确定的,现在您看到的这些订单大多是食品多,饮料少,所以出现了食品组忙得焦头乱额,而饮料组却闲得优哉游哉的情况。可有的时候情况是完全相反的,饮料多而食品少,我总不能老把人调来调去吧?”“因为我们无法预测下一张订单究竟是哪个组的商品比较多,所以人手很难调配。其实不光是食品区和饮料区,其他分区也存在同样的情况。由于每张订单上所包括各类商品的比例不一样,造成不同分区的工作量分配变化很大。我们很难根据时刻变化的工作量来在各个分区之间进行调度。因为为每个拣货区的人员配备制定预算的时候考虑了这一因素,特意比计算所得多加了一点富余,前一阵子订单量不多的时候,问题还不是太严重。但是最近我们搞促销,每天订单数量增加很多,这个问题顿时就变得棘手了。虽然各组拣货员们开足马力,加班加点,但还是不能保证每张订单都能按时发出……”拯救张豪:3天的时间如何解决问题?拯救张豪:3天的时间如何解决问题?买仓库管理系统?开发一套软件?增加人手?继续加班加点,顶过这段促销高峰时期?工人们会愿意吗?而且即使愿意也会给公司增加一大笔加班费用,到时候又怎么向财务交代呢?又用回单人拣货法?其他方法?分区拣货法PK单人拣货法新灵感:蚂蚁搬家美国佐治亚理工大学的JohnBartholdi教授从蚂蚁搬家的过程中得到灵感,提出了蚂蚁拣货法新的拣货方法:蚂蚁拣货法这是一种能够自动调节平衡的高效系统此方法可以解决一些通过区域拣货或者个人拣货所无法克服的问题这样的团队合作法像一根无形的指挥棒,不断的调整着各个拣货员所分