文档介绍：为充分发挥员工的积极性,本着保障公司和员工的共同利益,鼓舞员工的工作热情,提高工作绩效,积极开拓市场,特制订本办法。绩效奖是公司根据效益增收情况而设的奖励。第一章业务经理绩效考核奖励办法第一条适用岗位业务经理第二条考核内容经营业绩第三条奖励办法公司每季度按照工程款的3%对业务经理提取业务费用。公司视业务具体情况需提前支取业务费用需经董事长、总经理联合审批可适当提前预支。第二章其他人员绩效考核奖励办法第四条适用岗位公司其他人员第五条考核内容公司董事会和项目经理签订《项目经营目标责任状》;总经理和公司其他人员签订《工作目标责任状》第六条考核组构成和考核程序公司董事会依据《项目经营目标责任状》对项目经理进行考核,考核成员为公司董事会董事;董事长、总经理、副总经理依据《工作目标责任状》对公司其他人员进行考核。第七条奖励办法完成利润总额,提取利润总额的3%作为奖金第八条奖金分配办法项目经理提交分配方案由总经理组织拟定报董事会审批第九条员工考核方式董事长、总经理、副总经理根据员工的工作态度、工作能力和工作业绩进行考核评价,采用百分制方式,其中工作态度占20%、工作能力占10%、工作业绩占70%,考核成绩经董事会确认批准后作为奖励依据。第十条附则本办法自颁布之日起执行,解释权归公司综合部。附件一:《员工考核表》附件二:《经营目标责任状》附件三:《工作目标责任状》