绩效考核奖励办法.doc

文档介绍：绩效考核奖励暂行办法版本号页码共2页第页编号执行主体 监督主体考评主体:..:为鼓励员工提高绩效,促进各项目达成。:适用于集团内部所有参加绩效考核者(除业务提成、计件人员以外的各部门人员)。:;。:=固定年薪×系数;、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定;=∑部门绩效考核人员年薪×18%;各事业部和总部各部门根据此公式测定全年绩效奖金额度后,根据岗位职位分配及责任大小、难度程度,设计各岗位绩效奖金额度,报集团人力行政部核定和备案。:、季度绩效;=(固定年薪+全年绩效奖金额度)×6%;=全年绩效奖金额度×%。:=事业部总经理绩效;=各部门部长绩效;、人力行政经理绩效考核构成:=事业部总经理对其考核×70%+总部财务部长对其考核×30%;=事业部总经理对其考核×70%+总部人力行政部长对其考核×30%;=部门考绩×30%+个人考绩×70%。:=季度绩效奖金×考核奖金比例(%);=年终绩效奖金×年终考核奖金比例(%)。:所得分数奖金比例(%)所得分数奖金比例(%)0-580%79-8075%59-6032%81-8278%61-6237%83-8481%63-6442%85-8684%65-6647%87-8887%67-6852%89-9090%69-7057%91-9292%71-7261%93-9494%73-7465%95-9696%75-7669%97-9998%77-7872%≥100100%:,作为季度优秀员工评选依据,