文档介绍：王莅宣汉采气作业区HSE办公室**********摘要在石油工业生产中,员工拥有正确的HSE态度、出众的HSE技能,是保护员工健康、保障安全生产、做到环境保护的关键。只有制定并实施适合的HSE培训方案,才能端正员工的HSE态度、提高员工HSE技能,有效地运行HSE管理体系,从而在生产中真正做到健康、安全、环保。宣汉采气作业区是川东北气矿下属的采气矿区,目前作业区员工的HSE体系培训缺少计划性,没有长期规划和目标。产生这些问题的原因在于:缺乏科学的培训需求分析及合适的培训方式;培训师资薄弱;员工缺乏参与HSE培训的动力。本文主要探讨如何进行作业区员工HSE培训方案设计。确立HSE培训应遵循的几大原则。设计员工HSE培训方案时,从调查员工HSE培训需求入手,根据不同层次员工的需求,编制合适的培训计划,运用多种多样的培训方式实施培训,同时进行HSE培训评估,以便在不断改进培训内容,提高培训质量。以科学的HSE培训方案为基础对员工进行培训,不断提高员工的HSE意识和能力,最终实现有效运行HSE体系,不断提升宣汉作业区的HSE管理水平。关键词:宣汉采气作业区;HSE体系;培训方案;,在经济发展中有着十分重要的位置,被誉为国家的经济命脉。石油天然气行业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、等特点,一旦发生泄露、爆炸、中毒等事故,容易造***员伤亡和财产损失,产生不良的社会影响。2003年12月23日,开县高桥镇的天然气井发生井喷。此次事故造成,243人死亡,4000多人中毒,10万多人疏散转移,直接经济损失达6400多万。2010年7月16日,西南油气田分公司川西北气矿甲醇厂发生安全事故,造成3人死亡的严重后果。与之相比,国际能源巨头埃克森美孚、壳牌等公司不但取得了良好的经济效益,同时还在健康、安全、环保方面表现出石油行业的最高水平。其根本原因,就是能源巨头们严格按照HSE体系去运行。石油行业是一项高风险行业,各种潜在的危险因素很多,需要一套有效的安全体系去支撑,从国际能源巨头的成功经验来看,只有有效运行HSE体系,进行风险评估和控制,才能真正的降低风险,防止事故的发生,做生产安全、人身安全和财产安全。HSE是Health,safety,Environment三个英文单词的缩写。HSE管理体系指健康、安全、环保管理体系,它将健康、安全与环境保护融入到一个整体当中,进行综合管理。[1]其主要作用是进行事前风险分析,确定其活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范措施和控制手段防止其发生,以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。HSE管理体系主要强调事前的预防和持续不断的改进,具有高度的自我约束、完善、激励的作用,是现代企业安全生产的管理制度和手段之一。HSE管理体系是三位一体的管理体系。H(健康)是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。[2]鉴于安全、环境与健康管理的实际过程中有着紧密的联系,因此把健康、安全和环境结合起来,形成一个整体的管理体系,是现代石油行业的管理发展的必然,是国际能源行业通用的一种管理方式。经历了一系列重大安全事件之后,中国石油的管理者们进行了深刻的总结和思考。他们认为只有对员工实施HSE培训,在企业中建立和运行起HSE体系,才能实现中国石油企业在健康、安全和环境保护工作的彻底转变。以往的HSE培训,由于体系的复杂和培训队伍建设的落后,培训仅仅是走过场,员工接受的培训缺乏系统性和针对性,培训前、培训中和培训后都没有有效的评估。想要做到HSE的有效培训,必须设计出一套适合自身情况的培训方案,以实现因地制宜、因材施教。在这样的大环境下,2008年中国石油聘请了以安全业绩闻名世界的杜邦公司作为HSE顾问,对下属企业进行辅导和培训,进行为期三年的HSE体系推进工作。其主要目的是转变管理层的HSE理念,提高员工的HSE技能,使中国石油下属单位原有的HSE体系有效运行,全员参与、控制风险,减少和预防事故的发生。,自2002年成立以来,宣汉作业区发展迅速,但HSE管理水平始终处于一个较低的层次,这是因为没有真正有效地运行HSE管理体系所造成的。HSE管理体系之所以不能有效运行是因为公司从技术干部到一线井站员工缺乏具有针对性的HSE培训。天然气的生产中存在很多危险因素,有效的培训可以让员工正确识别岗