文档介绍：蒈论领导力开发之领导能力开发莈膆关于领导能力开发,上了老师的论领导科学与艺术,查了相关资料,总结一下自己的收获!莃薈很多资料都说领导到了最后,到最高的层次是一个艺术,但是看过金庸的小说的人都知道,练到一定的火候是需要一定的时间的,练习的时候需要把很多的基本功练熟悉。蒅薄公司一谈到领导,就会琢磨怎么样可以把战略制定的方向和领导的能力联系在一起。我们都很喜欢看领导的文章,都是把领导神化了,变成了所谓明星级的CEO,实际上一家公司里面,特别是在全球化的企业里面,需要很多不同的人扮演不同的角色,不同的角色里面有一部分是领导!能去到最高领域的人,在领导的技巧方面一定比较成熟,能够收放自如。膂蚇我们要知道扮演不同的角色的时间,要知道扮演是什么角色。如果要看企业成功与否,可以看很多方面,比如它的产品和服务好不好,它的技术好不好,目标和战略定得好不好。一家公司要定好战略,可以在喝喝咖啡的时候就定下来,但是如果要探索里面的核心的话,就是领导力!袆芆我们所谓的文化,还有一家公司的价值观,很多人说是领导带来的。但关键是看一家公司的领导人,看它的人力就知道这家公司是什么样子的,一个领导会影响一家公司的气氛。比如IBM公司,全球有100多个国家都有它的分公司,都卖同样的产品,都是做同样的服务,但是有一些分公司就成功,有一些分公司不成功,核心就在领导,就是有些领导没有办法把这个气氛带动起来。羁羁那究竟什么是领导?什么是领导力呢?用英文来讲的话,领导能力就是Leadership,有没有办法影响别人,可以写很多不同的书来讲领导能力是一个什么样子,但是怎么样去影响替我们做事的人,怎么样去影响周边的人呢,当位置越高的时候,如果没有办法影响更多的人,工作就非常困难。比如说去管理一个10个或20个人的队伍,领导能力就比较容易表现出来,因为领导有机会直接跟队伍中的人接触,因为这些人要向领导报告,因为这些人明年年初打分能不能加薪完全是在领导的手上。但是,当要管一千人,一万人,甚至要管一个国家,甚至国家的事将会影响全球的时候,就不一样了,领导所需要的能力,所需要的手段就是另外一个层次了。芇螄领导力有五个层次:第一层次就是职位和权利,大家跟随你是因为他们必须这样做,这也是最低的层次。第二层次是资源和个人关系,你开始和一群人有关系,因此大家跟随你,是因为他们自愿的选择。第三层次是成绩和贡献,大家跟随你是因为你为组织或公司里面作出的成绩是有贡献的,你开始在单位和组织里面建立了威信,大部分领导是应该都能做到的。第四层和第五层就比较困难。第四层次是薪火相传,如果你在公司和单位里面培养了很多人,大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔,就代表你的领导能力已经超越了个人关系,因此你受到尊敬,因此大家愿意跟你,因此虽然说你不是管他们,甚至有些人比你的职位更高,但是他愿意接受你的意见。所以这第四个层次是做领导都需要追求的一个层次,领导需要带人做事之外还要有办法把和你一起做事情的人带起来、配合起来,从企业的领导层次来说,有没有带出十个、五十个、一百个人为这个公司服务,这是比较重要的。最高的层次是因为你的品质,大家尊重你。大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想,并不一定每个领导都能做到这一点,因为有一些事情是讲机遇的,有些人天生就没有这个能力。羄肁前四个层次领导都能做到的吧,做到的话企业就会成功,如果