文档介绍：动员部署“七破七立、提升七个能力”主题学****教育活动,那么七破七立七提升学****心得体会是怎样的呢,以下是小编搜集并整理的有关内容,希望在阅读之余对大家能有所帮助!七破七立七提升学****心得体会要以思想观念上的“七破七立”带来行动上的积极有为。这“七破七立”,立意深刻、目标高远,如一股清流,汇入企业生产经营的方方面面,成为指导我们具体工作的思想法宝,助力我们爬坡过坎的强大武器,推动我们扭亏解困的得力抓手。那么,我们在实际工作中应该如何积极践行呢? 践行“七破七立”,营销科研是先锋用户就是上帝,市场就是生命线。正如舒总指出,要树立“满足用户急需、成就用户就是成就自己”的新观念,要树立转型升级、增值服务是制造业持续有效发展必由之路的新观念。近几年,市场形势的变化,对我们的营销策略和产品结构提出了新的要求。以满足客户需求为方向,研制新的产品、打造精的技术、提供优的服务,已迫在眉睫。对此,我们研发了特殊扣、高抗挤、双金属复合管等新产品,开拓了输水、供热、桩管等新领域,“中心”的对外技术服务也取得了可喜成绩。然而,结合“一体两翼”的营销构架,我们在市场、科技、服务等方面还可以思路更广一些,胆量更大一些,脚步更快一些,使我们的产品拓展到更多的领域,应用到更广的空间。总之,如何当好“破”与“立”的“先锋”,营销和科研责任重大、任务艰巨。践行“七破七立”,管理部门是核心管理部门就是企业的司令部,掌控着企业的灵魂。在“七破七立”理念中,舒总对成本、考核、党建等管理工作提出了更新、更严、更实的要求,需要各级管理者去深入领会并迅速融入实践。实际上,管理层面的“破”与“立”,就是一个破除藩篱、树立新规的过程。因此,企业在合法合规的原则下,不妨给予各级管理者更宽的政策、更多的权利,使其能够甩开膀子、迈开步子,担当“破”与“立”的“执行官”。当然,任务执行效果的好坏,落实得如何,除了管理者的努力,也离不开员工的配合。怎样实现管理者和员工的有效融合?激发活力、释放潜力是关键。舒总提出的“要破除企业盈亏与员工收入无关的旧思想,树立工效挂钩、按劳分配、按效取酬的新观”,针对这一点,相关管理部门就要健全完善奖惩机制,明细各类考核指标,通过管理的“软杠杆”撬动员工的“硬作风”,使员工意识到自己也是岗位的管理者,以更加积极主动的态度参与管理、融入管理,逐步实现从“要管理我”到“我要管理”的转变。这样一来,破除旧思想、树立新观念的相应举措,定会瓜熟蒂落、水到渠成。当然,具体操作起来,总部管理部门和各单位机关部门还得深谋远虑、慎思笃行。践行“七破七立”,基层员工是骨干思路清晰了,方向明确了,行动起来才能目标坚定、步伐铿锵。“七破七立”,对营销、科研、管理等方面提出了新的、更高的、更有利于企业稳健发展的要求,但是,最终执行得是否彻底、落实得是否到位、完成得是否符合计划愿景,归根结底还要看基层员工如何去做。对于制造企业来说,基层员工把握着企业的生产命脉——市场占领了,订单拿回来了,产品的打造必须靠基层员工;新品诞生了,服务升级了,质量的优劣取决于基层员工;制度拟定了,管理升级了,遵守的好坏还得看基层员工。因此,“破”与“立”,既需要观念的转变,又需要行动的配合,更需要基层员工的忠诚付出。特别是在当前效益下滑的背景下,要让员工既把家安在企业,又把心扎在企业,企业就必须给予员工更多的“真诚”:要把员工的“琐事”