文档介绍：奖金拨付申请‘’奖金申请报告奖金拨付申请‘’第一篇奖金申请报告尊敬的公司领导:在XX年中,安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下,各项指标基本达到公司标准要求,为调动广大员工的工作积极性,转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性,现特向领导申请一定的奖金奖励措施,具体建议如下:奖金作为工资中最直接有效的奖励措施,与维修人员的工资考核直接挂钩,因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定,对工资总额产生很大的影响。1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发放;机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。3、目前,维修有部分员工申请调离一线,部分员工有消极心态,希望通过此项措施,让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。望公司领导予以批准!申请部门:申请日期:奖金申请报告参考(二)尊敬的公司领导:随着我公司的不断发展,我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样,因为您是我的直接领导,这些您应该非常了解,您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信,只要付出,就会有收获,因此我向您提出加薪请求,现在我的基本月薪是****元,每个月要还住房贷款****元,工资也就所剩无几,经济方面有了困难,希望领导对我的申请能够加以重视。如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求,我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。【奖金拨付申请‘’】也请您放心,如果公司不予考虑,我仍然会像以前一样,用积极的、认真负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作,这是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满**年,符合公司***规定的奖金发放的规定,在实际工作中我完成******,为公司创造经济价值****元,严格遵守公司的*****,:申请日期:部门奖励申请报告奖金拨付申请‘’第二篇关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导:在上半年的生产中,我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下,各项指基本标达到公司标准要求:公司标准如下:为调动广大员工的工作积极性,转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性,现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施,具体建议如下:以厂房为单位:1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施,对产线的各项指标都将会产生很大的影响2、我们将把奖金奖励作为管理媒介,从而发现员工积极优秀的一面,逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质,从而达到人尽其用的目的3、目前,车间有不少员工有消极心态,通过此项措施,让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出,利于发现一大批优秀的基层管理人员望公司领导予以批准!篇二:奖金申请报告奖金申请报告尊敬的公司领导:从××年×月×××项目开工至今,项目部全体员工在的××领导下,团结一致,吃苦耐劳,不畏困难,不断改进和精化管理,提高监理服务水平,为业主提供优质的服务,得到了业主领导的一致认可。期间,上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到××项目进行现场检查,多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价,为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情,团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖,特向公司申请给予元奖励,我项目部全体员工将以此为荣,再接再厉,为公司的荣誉和利益做出更大的贡献!望公司领导审核批准为感!××工程监理部年月日篇三:关于部门奖金申请报告2014年生产部成本控制报告尊敬的公司领导:在2014年的生产当中,我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下,生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。二、费用控制:%,14年年度实际发生费用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下2013年预算2013年实际2014年预算2014年实际13年与14年实际对比二、项目改善:2014年生产部本着“成本最小化,利润最大化”的原则,对各个生产项目的各个框架、各个工序进行完善。1、为提升团队士气、加强团队建设,2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动,为生产各车间的合作打下基础。2、14年项目人员架构1841人,第三季度生产最高峰实际到岗1493人左右,减少348人,人工成本节约270万元。?项目生产前期,召开班组长生产动员会议,要求各车间班组长对14年月饼生产架构人员进行压缩,与13年架构人数对