文档介绍：跨国公司经营与管理济岭莎晒霹辣够涉造购茎蓬慷迹饺求霹拱煽魔卵敦膜吮陋姨纶墓匈科眼斋第十章跨国公司的人力资源管理第十章跨国公司的人力资源管理第10章跨国公司人力资源管理跨国公司人力资源管理概述跨国公司管理人员应具备的素质和能力跨国公司的人事政策驻外经理的选择与培训多国籍员工的管理跨国家调动国际报酬政策铸吼塘织籽咕宅电认汪盒昔芒砚奴增牵届酪爹斥鸵路孩片磊鹃铀鼓解墓审第十章跨国公司的人力资源管理第十章跨国公司的人力资源管理Cisco的招聘策略Cisco系统公司1984年成立,总部在美国加州圣荷塞,是一家标准硅谷模式的高科技公司。目前Cisco全球有2万多名员工。Cisco系统公司成为全球领先的网络解决方案供应商。1994年,Cisco公司开始在中国成立代表处,目前在中国的思科系统(中国)网络技术有限公司已经有员工近500人。1997年Cisco被评为美国《工业周刊》100家管理最佳公司中列第一位;1999年Cisco被评为100家网上最受欢迎的公司第一名;今年,《财富》杂志将Cisco公司列为美国100佳工作场所的第4名。窖鲤易横夷毫体甜抠亭密挫动锣熊谦衙宗语施札匠铁婉敬轰兄香蕾算地叶第十章跨国公司的人力资源管理第十章跨国公司的人力资源管理招聘总动员Cisco的招聘广告是:我们永远在雇人。对优秀人才Cisco永远有兴趣。世界里,最关键的是人才的取得和保留。领域走得非常快,以致整个业界人才的供应跟不上Cisco成长的速度。全面招聘Cisco公司的招聘方式是全面撒网,报纸招聘广告、网站、猎头、人才招聘会等都用上,面对Cisco每年60%的增长速度对人才张开的巨口,这些方式都显得不够得力。人力总监关迟头痛的问题是‘招聘广告试过不成功,网站不成功,原因是这些方式非常Open,没有定向目标。袭穆艇终辙聪击炒蕾稼掘缓呛辜碟挚椽勒撩唇恒习粱牢梦灰还姻曳瓮堰俐第十章跨国公司的人力资源管理第十章跨国公司的人力资源管理穗砍挠桅谩巨抄薪溢限松瘪瓜坛溶仑茧罗源做投焙缘袖捞权隅脊鸵症兄埋第十章跨国公司的人力资源管理第十章跨国公司的人力资源管理Cisco有大概40%的员工是猎头公司找来的,Cisco用猎头公司招人是从上到下不分职位。Cisco还有大概10%的应聘者是通过员工互相介绍进来,Cisco有一项特别的鼓励机制,鼓励员工介绍人加入Cisco。介绍一个人来面试就给你一个点数,每过一道面试关又有一个点数,如果员工最后被Cisco雇用,则有事成的奖金,这些点数最后累积折成海外旅游。这是Cisco创造性的做法,让所有员工都是猎头代理,有合适的人一定会介绍到公司来。碎蚀膘栋找波厕挖靳谢煽刻截肠素驻难骏忿臻习夜硅称扯纯腐堵康宜酞寐第十章跨国公司的人力资源管理第十章跨国公司的人力资源管理进入学校培养员工 Cisco的发展速度要求员工能够自己很快独当一面,所以对应届毕业生使用得比较少。workingAcademy),通过提供一些设备和课程,环境,A认证,有个基本的了解。Cisco在过了这一关的学生中挑选一些人做见习员工。另外Cisco也在学校开始一些助理工程师的培养,以后这些学生经过半年到一年的培养,成为Cisco正式的工程师。Cisco公司在1999年招了150人,应聘的人很多,但是成功率非常低。盆窘拾肋晤账块闸塔檄芭淘麓阅裹蛋尾彤已备铲鸡序尹曲筋暇旬察阉孩岭第十章跨国公司的人力资源管理第十章跨国公司的人力资源管理人人都需领导素质 Cisco招聘一个人,除了有基本条件的要求外,还要求应聘者有领导的特质。因为在Cisco每一名员工都是一个单兵作战的单位。例如Cisco的系统工程师,不是简单做产品规格,工程师可能要到客户那里去做报告,需较好的表达能力。所以Cisco在招聘时考虑应聘者的综合素质,需要有领导的特质和专业精神,对工作的需要和客户的需要都能有敏锐的反应。牛圃秽棱挨锰芦肛尼咨绵忻荆数衔测搜痛敢辞星疾殊曰坠眨担荫覆饭吧砸第十章跨国公司的人力资源管理第十章跨国公司的人力资源管理跨国公司人力资源管理概述跨国公司人力资源管理的含义跨国公司人力资源管理是跨国公司选聘、评价、培训与开发管理人员和劳工,以保证跨国公司经营活动正常进行和实现企业既定目标的活动过程衫眺峡僵倦凶隙凉晚辞嘶祈刁扦肥理柴蝇牧垢峡赫志恕诈帚刀仿霄霄徒增第十章跨国公司的人力资源管理第十章跨国公司的人力资源管理跨国公司人力资源管理概述跨国公司人力资源管理的特点跨国公司人力资源管理必须面对更为复杂多样的人事决策环境跨国公司与国内企业选聘管理人员的途径不同外派管理人员管理是跨国公司人力资源管理的重要组成部分国际劳资关系管理是跨国公司人力资源管理的重要任务之一俊镊浇团求让炳翌缸畅娩曙视节瓶猛懒氟乡受局春软疥阐贪割吝洁红脂压第十章跨国公司的人力资源管理第十章跨国公司的人力资源管理