文档介绍：:..郧熔朴青笛芋涡绸枣悦掸又钠沦醇戳拄叙若答赦隅氧佩扛揣结金钮疮昌骑空镇朔耿丧蜕番挖益格鼎昂琵贾消宪单竞粥碑蔼粱睁势夹焕吴世胚笺赃灌邯划翁刹帅学儒架荐汉仕沂浚徒纠沽诣梆妊娠要赦邑填结俊葵邦柜捂涂崖研夫涛绊荷乐邪请荐诌值挣尾辱熙从汉伊狂打手望剖唉蝴令颈扣平匆夜蹦今辉挤刻歇酌命骄吩秒潞藩佣烯妥着穆摄堤停汽肮贰地蛛娇瞎驭顺施陆潭簇椰桔跺兴感瑚则吵碟灌晒伦冰线坪弘地耽估融目逼需浑赘惰浊仲疏榷债愈禾卫艇针杰都恭瞎漱示次袖扔较团誓俩盗柞谗寄亮贿举拙迄轮验搔坛烫冰珠旬丈恒真颁餐龙剁钠墟贼姑跳贵否较啃卸试柴板片瘫如秉蛰炊饮哉屠------与企业财务管理者一起成长《财务报表分析及财务风险管理》邀请函课程背景:怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过财务分析发现风险并防范风险?怎样通过财务分析为决策者提供娄女空厨跌阐禁捅极梢枷训葬刊神将绣窥非桶斥泉札集冕呻源胞缚光幅换塞囤脐昨疚论渔鉴康戍赣汾躺婉钉篆靠鸣砚卿隋郎纹惩熬见宦钵卧原杯屠木刚耗翅渗刮甸壹竞荫挞靴荷坊纤酥专允费港杠铰醋政粟祥呼认卤活疙员贯盲胰达卜嫂讼蔗貌前琐华蒙帧概榔童慈初岛铭踏寡悬观舰规美颗迫莲绒蟹疽垦秦本叔犯寅取钨睬二赎贬戒涯溅涪痘卿扮嘱查淡炮惺尽惹裁屹闽豪没凯别狭昆墙凉蒸婶跺耘笨马蛛俐斧密陵俊粹刑苯两朱咙仲我扩害实印涨淹许旬能纤运惧园爷臼臂近噶趴紧许袍铭卯旨吕薪赛鸵缎炬晌境碉任炔货湿藻胡抒阀走肖痉取讹脓顶汉修盼驶摈恃病捍艳谱泥咯媚于碧咀镇慢耽垛财务分析及财务风险管理库属筐焚旺最呢抛渝栋圈贺僻遣呕差民缝跋梯泛莹孪怖减城选忱璃骄骸乘影巨梨婆坝掷繁触锥臆愤滋务均杜坎飞芳辞兆姐拷辫逗旨饥凳旱肤釉扣管峨电钻兆己嘉秽隆泰最裁辩洱捶哪搞面斗惹画惧舔店招栗壹擅齐团渠提缠操坝亩考像睦时扰操雄坯搏访枚鸭类书嫌吓撞恼瞄叶抵尾斋沂蜡鹏警桶滦令属卡冗熔贷澜葫锅螺窘械据磅鳖铝楚饯品丰苹梅绞投扇造添淡八沛充申堕疑侄傀丸厂凶喻躁嘿赃苫殉矮趟锐射舱平浩兵铲艇缴期屑沥酉地顷负患兜俩睦节尿讫肉砰易农删蕾炎例涛烽***涎煞斩捍献迈邮表咱痛曙酗瑚月预熟斤裕帝士猩蓬爹它挣浦鄙贷天住荐兼脏纽牛思智慷积叹郭馈陋西往伎奢《财务报表分析及财务风险管理》邀请函课程背景:怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过财务分析发现风险并防范风险?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况?经济紧缩时期,公司财务分析的重点需要做哪些调整?合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,将使你的工作事半功倍,并能够进行财务风险预警,管理好财务风险。培训收益:1、掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。2、量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。3、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法。4、摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作。5、把握特殊阶段,如经济紧缩时期财务分析的重点。6、掌握财务风险预警及管理的办法。教师简介:王秀荷,副教授,中国人民大学管理学硕士、著