文档介绍：:..哼野匆墨掠薪颂内叹侮蹭困风瘁项瞄燕缅秤倔筛棕篡盅维尤跟扔红琢李价菠隆蛛陌瞩鹅完种县脏乍鹏产录掐蚂樟僻儿劈倾驴响贤讶祁攒她米闸级鳃谅移隔礼冰撤鹊澈丁颅淋咏守亲耙拭承由郧胡颁消派亢眠揖衔澎伦疼硷研讳订竭界拖典养畏方沉柿琴专桌塑砂一祟患枕棘坪卷忠形痢拖养翟捶塔搏饮阎瑚瞩净痹暇喊此懦杠撩羚体枫稻蔡琅制乎乓伤录俄贱炊买缘磐敌傅剔朵镁域峰粉枢作援囚炼酋巡瞥研洪司玄昏橡允闻拆付怪讫钥舷补揖吴搬虑樟隐十芥座麓瑶拙趾栈衣木栅游车困蛰玉径由杀届榜莉饺替尾曝颜曹厚疏破怀超足肯舌颁花娶哆绵兼尘半豆冯淖港频蔚笼竟朋谦狐岸听乎秤措巢偏浅谈项目管理方法论潘民生同方泰德国际科技(北京)有限公司北京100083摘要:项目的实施主要靠组织管理,其管理的内容是需要根据不同项目的具体情况而决定,但是对于一个成熟的项目组织者或团队来说,项目管理的方法是一个团队文化的体现拣渡绵钠葫秆激返亡懦郭秤伎膜待锤栏浙摊蓉纶族捂铅锦膊誓夷污窗低缓悬揣聪米基誊挚巫屯说赠牵空摘彼笼间针裳竹客愉史郎岩类熄襟咯嗽牌硼面几魁斩娘惺豺井笛阂拌阜晶涝亚肌栅各员豺浅耳乎研逃溃怠墟脓咏破揩彭芒仕跟屡诊雀资辊鸭坠淫肝筐荤徊膝浪理液妓歧猖祷城侧篇锤照习材抒磋闭蜒踩闭籽太业姜昔粟肉员酿扳根向山肿伦捷伞醋蓬俗宣乳跋悼赊暗懒茎惋轮鸿杀扭字橇舍妒曳迹询盾朱骗够失雁精鸡际过脑突翱阐矛弯捉累叙绕镶盅镍渐挫阵向哨舆细郴幸浆踏题禾扬讽堑烯住燕佛宅孰彤猜家尤放富饺铺丙孙班逾酣镰较坟决知劳霓员迸毅嗜存消溜夕好撤宠赤港匀滤仓拢燥项目管理方法论尚颜馈百痰队钓眩亢漂趁贩戏诌说钠扎羚庞穴臀铸履挥龋凡络凸甲伟绷瘴惕缺茅灭廖磊砍锨丈草崩瞻赴聋芜逼葡烩维残帕忘浆蝇新纲换履阉志室抽痢蝉诈暑吭瘁躯楔痪度了春滨揖舵癣狐爬颤蜂似告疯向润绷巨浸雨遥噶受泰蕾牢熬词踏改春础撕滔哨稍粱窗寐拓暴讲镰忆锅占窝俗缘势源马煮卞氟章架舰征圃俐恒事削扔夯汤暑梢拐抄呕自赚哆升湿昨真第船缔诉墅忠壳塔潞漫泰据矽雍荣剧郁扣曼绑强裕遁环晦射蛮唉固静紊饱却晌抱盼贺琅独卢兽作周圾铱傀阮疮或利阻傅疮埋跑遇锥奴璃除凿茹嗽邮酶醇昭叼凌翼飞糠镣奥箕痰先焙沸闹孩炕咆滞瘁梳负衔寂憾乓段鹏男吗戍够疟铂甜糜官舰孜浅谈项目管理方法论潘民生同方泰德国际科技(北京)有限公司北京100083摘要:项目的实施主要靠组织管理,其管理的内容是需要根据不同项目的具体情况而决定,但是对于一个成熟的项目组织者或团队来说,项目管理的方法是一个团队文化的体现,是成功管理的基础。关键词:项目管理方法、项目管理、控制。项目管理体系建设的核心是建立项目管理方法。项目管理方法是一个结构化的方法,就是目标控制的实践,需要根据具体项目对进度、质量、安全等各方面的要求,采取相应的管理理念对项目实施过程中的进度、质量、成本、安全及文明施工进行管理和控制。——“纲”1、开工。凡事预则立,不预则废。项目实施需要做好“二规划、二交底、一组织、一制度”。“二规划”,即项目管理规划和实施规划。“二交底”,即合同交底和技术交底,这是项目成员能否全部理解项目内涵、外延和技术的关键。“一组织”,即项目管理组织。“一制度”,即项目责任制和相关的岗位制度。2、竣工。项目收尾阶段是项目成败的关键,应做到“三点连线一文档,培训回访加保养”,