文档介绍：蒁A、监理规划及细则的通用部分螁目录羅第一章工程概况与工程特点莃第二章工程监理的阶段、范围、目标、内容、依据。精品文档收集整理汇总袀1. 监理阶段、范围蒁2、、、、、、、服务与协作目标羃3、监理工作内容蚈4、、、、、质量目标分解袆2、质量控制原则袄3、、、工程材料、、、、、工序、、单位工程验收基本程序蒃5、质量控制方法蚂第五章进度控制蚁1、进度控制原则袈2、进度控制工作程序袅3、、进度控制方法蒀第六章投资控制袇1、投资目标分解蚇2、投资控制原则肂3、、、设计变更、、竣工结算蚃4、、、工程竣工结算基本程序薃5、造价控制方法肃第七章施工合同及其他事项的管理聿1、管理原则薇2、管理内容羅3、、、、、信息资料管理的原则莆2、信息资料管理依据肅3、信息资料管理措施袃第九章组织协调及文明施工和安全管理精品文档收集整理汇总薁1、组织协调原则蒇2、组织协调的内容膃3、工地会议制度节第十章工程保修肇第十一章监理向业主提交的报告蒈第十二章监理人员工作守则和监理工作制度精品文档收集整理汇总薆1、监理人员工作守则螂2、(施工方案)、、预检及分项、、监理规划及细则通用部分肀编制说明聿本监理规划及实施细则是专为日照市垃圾处理厂建设工程施工监理工作的实施而编制的。膆本监理规划及实施细则的编写基于中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》。芃本监理规划及实施细则仅结合我们对工程的初步认识及监理合同、监理规范的要求,阐述了监理工作的规划、控制和实施的基本方法。施工过程中,我们将根据工程的实际,不断的完善、补充。我们将严格地按监理规划开展监理工作,合理地利用自己的技能、经验,不遗余力地,忠诚、谨慎、认真地完成合同约定的义务,维护业主的合法权益。精品文档收集整理汇总蚃监理规划及实施细则的指导思想蝿一、监理工程师对投资、进度、质量的有效控制,对业主实现投资意图具有重大意义。从项目组织和管理的角度分析,要保证项目建设按计划的三大目标顺利的实现,业主显然要有大量的组织、管理、协调工作。按照国家现行的有关政策法规,聘请一批专业素质高、熟悉监理业务、掌握现行有关政策法规、各方面综合协调能力强的工程建设监理工程师协助建设单位具体负责组织、协调。进行全方位的项目动态管理,即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理,是投资者实现意图的理想方案。精品文档收集整理汇总芇二、监理方介入该建设项目的宗旨首先是为了建设单位的利益,其指导思想是从项目的组织和管理的角度采取措施,对项目进行主动管理和动态控制。从项目控制出发,对