文档介绍：职责

1、负责项目目标成本管理;
2、负责根据项目开发目标成本,按月度定期编制项目成本信息
3、根据项目开发阶段,负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请;
4、对各项目成本责任主体的成本执行情况进行监控;
项目现场成本管理员
1、负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理;
2、负责定期(每月25日)向成本管理不提交相关成本信息资料
项目部
1、负责项目工程签证的成本控制;
2、负责项目现场的工程成本管理,包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核
设计部
1、负责项目设计类目标成本控制;
2、负责按照限额设计要求完成设计工作,确保项目成本部超过目标
3、负责对设计供应商采购、设计变更进行成本控制
4、负责定期(每月25日)向成本管理部提交相关成本信息资料
工程部
1、负责对工程供应商采购进行成本控制;
2、负责项目材料设备类目标成本控制;
3、负责对材料设备供应商采购进行成本控制
4、负责定期(每月25日)向成本管理部提交相关成本信息资料
项目发展部
1、负责控制项目前期费用;
2、负责定期(每月25日)向成本管理部提交相关成本信息资料
营销部
1、负责项目营销类成本的控制
2、负责对营销供应商采购、营销费用进行成本控制
3、负责定期(每月25日)向成本管理部提交相关成本信息资料
五、工作流程
项目目标成本制定
1、在方案设计结束后,成本管理部根据已审定批准的项目初步目标成本,分解目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书,经公司审批通过后,由总经理下发给各个责任部门
附表:目标成本控制责任书
2、各责任部门主要负责的工程类成本费用如下:
:负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等;
:负责控制项目工程签证成本等;
:负责控制工程供应商、材料设备类采购成本等;
:负责控制项目营销类成本等
营销部:负责控制项目营销类成本等;
3、现场成本管理员属于成本管理部,派驻现场,负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的管理。
4、项目部负责项目现场的工程成本管理,包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审核、进度款的形象进度审核、聊设备的验收和付款审核。
5、公司与项目工程总承包单位,通过项目工程承包合同形式建立甲乙方关系。
6、在签订目标成本控制责任书后15天内,各责任部门编制工作进度计划表和费用支出计划表,作为资金支付计划需求表
附表:成本费用计划表
项目工程成本动态控制
1、工程进度付款控制
,项目部组织确定工程施工进度计划,拟定单项工程形象进度计划;
承包商按照合同提出工程进度款支付申请,项目部进行工程进度款审核,现场成本管理员和成本管理部负责复核工程进度和目标成本,并按照公司《责权手册-资金管理》办理工程进度款支付手续;
现场成本管理员每月定期向成本管理部报送工程进度付款等相