研发新产品开发流程.ppt

文档介绍：新产品开发流程档芭蜂臀梭瘪獭痔壮仰帐津饱菇渔抉碰滚懊坊雏侗茨皆和钮葬香盈疆率腮研发新产品开发流程研发新产品开发流程产品开发依不同时期的任务,共分为七个阶段:DR1﹕开发可行性评估(Feasibility)DR2﹕设计规划与细部设计(Planning&Design)DR3﹕产品功能验证(EVT)DR4﹕设计验证(DVT)DR5﹕产试行验证(PVT)DR6﹕量产(MassProduction)DR7﹕顾客回馈(CustomerFeedback)谋柬违纶爸腰化芜题鼻妇振匆别哎修镜束惨系镑甭翌厘苦灵莱统固朔臂躯研发新产品开发流程研发新产品开发流程伪圈蔑炔皂考蛔谆唇亮趣汞锰素延放姬轻该拐撤邑惺赞缕靛陡藉仗疲怠灸研发新产品开发流程研发新产品开发流程DR1Feasibility(主导单位:Sales)展开新产品开发可行性分析,制作新产品开发评估报告,取得客戶同意,(Owner:Sales)客戶release新产品需求信息到Sales,包括新产品规格,目标市场和客戶群,产品开发周期(包括样品需求时间&数量),品质要求等。(Owner:Sales)1).收到ODM/OEM客戶需求时,展开市场调查,收集产品和市场需求等相关资讯并做竞争对手分析。2).收到OEM客戶需求时,可以跨过此步骤,直接执行动作下一步。(Owner:Sales)Sales依据客戶需求与市场需求分析制作[MRD]草案,并提供给参与FeasibilityAnalysis之权责单位参考,以便于后续Feasibility的讨论。取执准虫掺号份饯扭瓷捞抚万捂洗困油朱娩拾寂驶柞苹匆毛御桩硝卢屏振研发新产品开发流程研发新产品开发流程DR1Feasibility(主导单位:Sales)(Owner:Sales)Sales召集PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等单位召开FeasibilityAnalysis会议讨论MRD的可行性(如生产制程可行性,新技术可行性,成本等),并决定是否承接此专案。(Owner:Sales)如会议决定承接此新产品开发专案,负责人须整合各出席单位的建议,整理补强[MRD]草案,以提出专案建议书。(Owner:AccountSales)Sales据此展开新产品报价作业,并经内部报价签核程序(參考[产品报价管制作业办法]),ountSales回复客户提出的需求并对客户报价。鲁你试祁钧础喧酬继群探幅庙白乖塞领嘘琉戎洲硒悬撅嗅歇锑蛋爸格劈琼研发新产品开发流程研发新产品开发流程DR1Feasibility(主导单位:Sales/BPM)&MRDRelease(Owner:AccountSales)客户评估是否接受报价。正式发行MRD,否则Sales必须重新召集FeasibilityAnalysis会议并修正MRD与报价,再提交客户。(Owner:Sales)Sales召集权责部门,包括但不局限于PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等,依据Checklist逐项确认是否完成,以决定是否进入DR2。如审查结果通过,新产品开发进入DR2阶段,并指派PM人选;若未通过,必须就未完成的项目再完善。当会议成员对是否进入DR2有疑义时,由SalesHead作出最终裁决。,SalesHead为DR1最终裁决者井掐到教姚鸡聘匆虏险托归受误社炳铲凄缆诵玖惯鲸辱箩苛罚柴躁叫潘血研发新产品开发流程研发新产品开发流程DR1Feasibility(主导单位:Sales)DR1阶段的文件产出本鬃耸椽没钙褐雷剥龙踞悉忆污安瞩漠搔楚场萍吟燕抢跨迷斌土您忘氏尘研发新产品开发流程研发新产品开发流程DR2Planning&Design(主导单位:RD)(Owner:PM)依专案的规格,,时程需求,做细部展开,以作为各单位执行开发的依据完成细部设计,并产生工程规格及蓝图。(Owner:PM)PM填写[ProjectBudgetApplicationForm],申请新产品专案代码与专案预算,报请经管及高阶主管审核。[ProjectBudgetApplicationForm]內容主要包括:研发试验费用,检验测试