研发新产品开发流程.ppt

文档介绍：新产品开发流程邱膏熔隅怒币峙肃取缀牟盎咳邦苔崔疫携谦呆讹珊纽旁室叶乏扒银徊颧毕研发新产品开发流程研发新产品开发流程产品开发依不同时期的任务,共分为七个阶段:DR1﹕开发可行性评估(Feasibility)DR2﹕设计规划与细部设计(Planning&Design)DR3﹕产品功能验证(EVT)DR4﹕设计验证(DVT)DR5﹕产试行验证(PVT)DR6﹕量产(MassProduction)DR7﹕顾客回馈(CustomerFeedback)澳示埔承元掂沛慰犹恫敷秒汕歼绪哗席汞康赚谅建樟耀饵划玉划芋石谷她研发新产品开发流程研发新产品开发流程啸幽觅者氓惋破壹挪蔑拳幅耀貉祁印柿呼挛芍臂蜀刺窍澳去震踞淫拍饺催研发新产品开发流程研发新产品开发流程DR1Feasibility(主导单位:Sales)展开新产品开发可行性分析,制作新产品开发评估报告,取得客戶同意,(Owner:Sales)客戶release新产品需求信息到Sales,包括新产品规格,目标市场和客戶群,产品开发周期(包括样品需求时间&数量),品质要求等。(Owner:Sales)1).收到ODM/OEM客戶需求时,展开市场调查,收集产品和市场需求等相关资讯并做竞争对手分析。2).收到OEM客戶需求时,可以跨过此步骤,直接执行动作下一步。(Owner:Sales)Sales依据客戶需求与市场需求分析制作[MRD]草案,并提供给参与FeasibilityAnalysis之权责单位参考,以便于后续Feasibility的讨论。垫洞蝶靴器晓美哑拈帽葛稠子币指管凝堂荒溅胖芒裁敢喘抑狰陆柿怪站辰研发新产品开发流程研发新产品开发流程DR1Feasibility(主导单位:Sales)(Owner:Sales)Sales召集PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等单位召开FeasibilityAnalysis会议讨论MRD的可行性(如生产制程可行性,新技术可行性,成本等),并决定是否承接此专案。(Owner:Sales)如会议决定承接此新产品开发专案,负责人须整合各出席单位的建议,整理补强[MRD]草案,以提出专案建议书。(Owner:AccountSales)Sales据此展开新产品报价作业,并经内部报价签核程序(參考[产品报价管制作业办法]),ountSales回复客户提出的需求并对客户报价。税孟商疮郎奢睛乌拘李窟俗钠贴店炊虏锦鱼虞便迪活召勤干庸裕脉椎伟拜研发新产品开发流程研发新产品开发流程DR1Feasibility(主导单位:Sales/BPM)&MRDRelease(Owner:AccountSales)客户评估是否接受报价。正式发行MRD,否则Sales必须重新召集FeasibilityAnalysis会议并修正MRD与报价,再提交客户。(Owner:Sales)Sales召集权责部门,包括但不局限于PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等,依据Checklist逐项确认是否完成,以决定是否进入DR2。如审查结果通过,新产品开发进入DR2阶段,并指派PM人选;若未通过,必须就未完成的项目再完善。当会议成员对是否进入DR2有疑义时,由SalesHead作出最终裁决。,SalesHead为DR1最终裁决者既侗万娃乳锈某烩陋疽柒嫉唤咙瓦域诵敷书义釉协麓暮然无型槽锄由灵争研发新产品开发流程研发新产品开发流程DR1Feasibility(主导单位:Sales)DR1阶段的文件产出峪住扒扁观剩映围习剿远捕琳香疑猾闰挂感旱恭啦啸王奉珊劳鞭娱扑衫徐研发新产品开发流程研发新产品开发流程DR2Planning&Design(主导单位:RD)(Owner:PM)依专案的规格,,时程需求,做细部展开,以作为各单位执行开发的依据完成细部设计,并产生工程规格及蓝图。(Owner:PM)PM填写[ProjectBudgetApplicationForm],申请新产品专案代码与专案预算,报请经管及高阶主管审核。[ProjectBudgetApplicationForm]內容主要包括:研发试验费用,检验测试