文档介绍：主要内容关注战略与战略创新重视商业模式的创新谋划公司的长期优势重视定位与核心能力战略是一种远见(Perspective)战略体现了公司对客观世界未来演变趋势的总体看法,是管理者在对内外部环境综合判断分析的基础上所作出的对公司的未来有重大影响的相关决策,所以公司的战略具有一定的风险性——如果这个主观判断符合环境现实,公司的战略就是正确的;否则就是错误的。战略的差异体现了公司的管理团队是否具有超凡的远见卓识。——明茨伯格的5P战略理论第一节关注战略与战略创新管理大师的忠告在超级竞争的环境里,正确的做事很容易,始终如一地做正确的事情很困难组织不怕效率低,组织最怕高效率的做错误的事情倒闭的大企业中,85%是由管理者的决策失误造成的(兰德公司的研究结论)关注战略与战略创新现代企业面临的主要管理挑战外部大环境更加复杂多变,充满了不确定性,战略决策越来越重要越来越困难全球化关注战略与战略创新现代企业面临的主要管理挑战管理工作的难度上升,安全稳定工作面临新的形势复杂的历史遗留问题信息化产生深刻影响社会价值观的多元化员工心态的复杂多变关注战略与战略创新未来外部环境的可预见性组织内部的一致性高低低传统企业现代企业关注战略与战略创新管理的重点需要随着环境的变化而变化法约尔:管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制罗宾斯:管理指的是和其他人一起并且通过其他人来切实有效地完成任务的过程Marry:所谓管理,就是使人们完成特定任务的艺术西蒙:管理就是决策关注战略与战略创新现代企业面临的主要管理挑战技术进步与模仿的速度越来越快,更多的行业正在成为买方市场进入微利时代,创业越来越艰难,成功越来越短暂,战略创新的压力越来越大七十年代以来,财富五百强的企业中,每隔十五年就有三分之一解体或者被并购管理大师的观点战略是一种谋略(Ploy)战略不仅仅是公司行动之前的计划,还可以在特定的背景下成为公司在行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。——明茨伯格的5P战略理论战略是一种谋略(Ploy)作为一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具,战略的结果不仅取决于你,还取决于竞争对手,取决于双方对竞争对手的选择如何应对,取决于……——明茨伯格的5P战略理论管理大师的观点