文档介绍：道路施工项目的成本控制浅析
王雪峰
摘要:道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用。成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段。本文根据道路工程项目管理的特点,阐述如何进行项目成本控制。
关键词:道路工程;项目管理;成本控制
在当前激烈的市场竞争环境中,道路施工企业要继续生存发展下去,使每个工程项目达到利润最大化是企业管理的目标之一。为这个目标的实现,在确保质量、工期、安全等因素的前提下,科学地进行成本控制管理,这是施工成本管理的核心内容。必须采取有效的措施,以达到提高企业经济效益的目的。
一、建立健全的成本管理经济责任制
项目部负责对成本报表进行分析、整理和审查等一系列工作,可使项目工程的成本费用在有组织、有系统地预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作中降低,尽可能减少不必要耗费,在预定的时间和质量目前前提下,完成工程项目,来提高企业经济效益。
二、生产要素控制
1、人工费的控制
在道路工程项目中,严格按照计划中确定的人工费标准、人员数量进行支付,控制开支;对于劳务分包等项目,一般通过招投标方式确定,并严格按合同核定的劳务分包费用控制开支;每月预结或按照实际拟结算一次,检查是否超支并分析具体原因;在施工过程中,除经监理工程师同意外,严格控制合同外用工现象的发生。
2、材料费的控制
材料管理是成本控制的难点和重点、对材料费的控制主要是通过对材料消耗量、进场价格的控制实现的。(1)材料消耗量的控制。主要通过制订计划的控制、材料领用的控制、材料计量的控制、工序施工质量的控制等实现。①材料需用量计划的编制。成本计划中应包含材料需用计划,该计划根据工程进度计划,按月或周编制,同时均应包括材料进场计划、分时段需用数量等;各种材料的型号、规格、性能、质量要求等明确且准确。分时段需用数量等;各种材料的型号、规格、性能、质量要求等明确且准确。②材料领用的控制。通过实现“限额领料”制度来控制:一是工长给班组长签发领料单的控制;二是材料发放对工长签发的领料单的控制,依据材料需用计划进行,对超计划领料必须检查原因,经项目经理或授权委托人签认方可发料。③材料计量的控制。计量仪器必须定期检查、校正且受控,计量方法必须全面准确,计量过程必须按照操作程序且受控。④工序施工质量的控制。由于工序质量必然影响后面工序的材料消耗量,如土石方的超挖,可能增加回填的工程量;模板的正偏差和变形必定增加混凝土的用量,因此对工序质量的控制实际上也是对工程成本的控制。(2)材料进场价格的控制。在招投标阶段和制定成本计划阶段,材料进场价格是在当时的具体价格基础上的预测价格,但实际材料价格采用的是市场价格,该价格为动态变化的,这两种价格可能会产生大的差别,给成本控制带来巨大的难度。因此,该部分控制应尽量限制在制定成本计划时的预测价格范围内。具体措施为企业的材料管理部门,利用现代化信息手段,广泛收集材料价格信息,定期发布当期各种材料最高限价和材料价格趋势,提供材料采购信息;与项目经理部密切合作,将材料采购价格与可能发生的存储费用、缺货费用结合起来,运用运筹学等优化知识,制定并提高材料的采购水平,实现优化采购,控制材料进场价格。
3、周转工具使用费的控制
周转工具使用费是根据施工组织总设计中的有关施工方案计算确定,或按照施