文档介绍：摘要‘一‘..⋯‘一个企业要想在日趋激烈的市场中具有竞争优势,首先必须在核心竞争力,要在公平合理的薪酬体系就是企业在市场竞争中处于优势的有力武器。激励和战略性为设计原则,结合案例企业的具体情况对该公司的薪酬体系进行了优化西南交通大学硕士研究生学位论文第人力资源方面取得优势。人力资源的争夺现在已经成为企业进行市场竞争的焦点和核心。设计一套科学、合理的薪酬体系不仅能让企业吸引到优秀员工,并被留住。合理的薪酬体系还能成为一种使员工的个人利益与企业利益达成一致的有力工具。可以说,案例企业钦憬∫患抑牡缆飞杓坪图嗬砉荆诮甑姆⒄怪校笠规模不断扩大。但在诸多因素的影响下,案例企业男匠晏逑狄蜒现爻晌9究焖向前发展的主要障碍。公司当务之急是建立起一套科学、合理、对内具有公平性和激励性、对外具有竞争性的薪酬体系,以确保公司的快速稳定发展。本文正是本着这样的目的,以案例企业薪酬管理为背景,以需求理论、双因素理论、公平理论,期望理论、强化理论为理论基础,运用现代薪酬管理理论,针对企业原有薪酬体系中明显的不公平、不利于技术型员工发展、缺乏激励性、结构不合理等不合理现象,以公平、设计,制定了一套薪酬挂钩贡献、考核与动态评估的有利于企业发展的薪酬体系,以期解决阻碍公司发展的薪酬管理问题。为了更好的保证新的薪酬体系的正常运行,本研究还强调在新的体系运行初期,要以公司高管参与、成立实施小组全程负责,保障薪酬体系的正常运行。同时,为了更好验证新的薪酬体系实施的效果,本研究还设计了一套效果评价体系。论文希望通过对案例公司薪酬体系的分析和薪酬体系的优化设计,为类似企业的薪酬体系建设提供一定的参考。关键词:薪酬体系:薪酬管理;优化设计‘⋯.⋯:骸#海簗..骸堋玿;~.;一二’’‘‘
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第滦髀西南交通大学硕士研究生学位论文’当前随着经济全球化曰趋深化,企业之间竞争越来越激烈,而竞争的焦点也从传统的纯粹成本竞争,越来越多的集中到人力资源,尤其人力资本的开发使用方面。人是企业的第一生产力,人力资源是支持企业可持续发展的重要力量的观点已经越来越多的获得企业的共识。而要人力资源在在企业中真正发挥重要作用,需要有让人才发挥作用的相关管理制度。好的人才管理制度不仅可以吸引优秀人才,还可以最大限度地发挥人力资源的潜能。在现阶段众多的管理制度中,薪酬体系是一个重要环节,它能引导、激励员工实施企业目标,它也是促使企业、员工利益一致的重要环节。在员工看来,他们所得到的薪酬既是对过去工作成果的肯定和补偿,也是他们对未来工作所能得到报酬的预期,因此能激励他们在未来努力工作。薪酬体系的激励不仅仅代表着物质激励,实际上也是企业激励体系中的一种复杂的激励方式,在这其中就隐含着需要激励、成就激励、地位激励等方式。员工在企业中往往期望通过工作中的积极表现,一方面提高自己的工作绩效,满足自我发展的需要,另一方面希望获得报酬的增加,薪酬的提高。如果这个过程能到满足,员工就会体验到由此带来的自我价值实现和满足,也就会激发起员工的工作创造性。因此,客观、公正、合理地薪酬体系既能使员工从物质和经济上得到满足,有能充分发挥员工的工作积极性,从而提高企业绩效,使企业在竞争中获得优势。因此,一个科学、合理的薪酬体系对于企业经营发展国有经济作为我国社会主义市场经济的主要组成部分,在一些重要的经济领域发挥着不可替代的作用。且患乙丫⒘讼执芾硖逑档墓锌毓善笠担壳八孀经营行业的快速发展,公司的发展速度也很快,企业规模不断扩大,但是公司现有的薪爵幌当冉夏岩唬峁瓜喽圆缓侠恚栽惫と狈だ饔茫邮导什男Ч纯矗己经不能吱:企:荆目焖俜⒄埂S捎贖公司涉及行业较为特殊,从目前来看,没有一真■序∥垡槐蓿合悼梢蕴子煤徒杓虼巳绾味訦公司现有的薪酬体系进行院化和实际,毫⒊簧疲海阿企业特点疛】现螅阂敌匠曛贫染拖缘檬直匾!第有着极其重要的作用。。⋯·..⋯·‘⋯.’。:骸ⅰ唬焊嗍嗣写;■‘⋯~.一‘⋯。⋯.⋯琷。,’.‘.’.一■‘一’.
’畚氖酝荚诔浞至私釮公司发展现状和现有薪酬体系的基础上,具体分析案例企业薪酬管理体系中存在的问题和产生的具体原因。通过借鉴相似企业薪酬管理成功ü治龊虷公司薪酬体系存在的问题,设计出一套适合企业发展的薪酬管理在竞争日益激烈的市场经济中,企业最重要的竞争优势就是人才,一个企业长盛不衰的奥秘,就是创造一种能留住优秀人才的环