文档介绍：地区公司各部门岗位考核指标一、店长办岗位名称考核指标指标权重计算公式备注店长店助销售25=实际销售额/计划销售额*100%*(指标权重*绩效奖金)和地区公司整体业绩挂钩毛利额20=实际毛利额/计划毛利额*100%*(指标权重*绩效奖金)客单价15=实际客单价/计划客单价*100%*(指标权重*绩效奖金)库存金额10=(2-实际库存额/计划库存额)*100%*(指标权重*绩效奖金)行政指标30=综合打分*100%*(指标权重*绩效奖金)生鲜督导销售40=实际销售额/计划销售额*100%*(指标权重*绩效奖金)毛利额30=实际毛利额/计划毛利额*100%*(指标权重*绩效奖金)商品损耗率20=(2-实际损耗率/计划损耗率)*100%*(指标权重*绩效奖金)库存金额10=(2-实际库存额/计划库存额)*100%*(指标权重*绩效奖金)二、信息部岗位名称考核指标指标权重计算公式备注信息经理销售20=实际销售额/计划销售额*100%*(指标权重*绩效奖金)和地区公司整体业绩挂钩毛利额15=实际毛利额/计划毛利额*100%*(指标权重*绩效奖金)信息正常使用率10=月正常天数/月天数*100%*(指标权重*绩效奖金)信息报表达成率15=实际报表数/计划报表数*100%*(指标权重*绩效奖金)库存金额10=(2-实际库存额/计划库存额)*100%*(指标权重*绩效奖金)行政指标30=综合打分*100%*(指标权重*绩效奖金)系统维护员录入员销售20=实际销售额/计划销售额*100%*(指标权重*绩效奖金)毛利额10=实际毛利额/计划毛利额*100%*(指标权重*绩效奖金)系统故障排除率15=实际排除次数/故障发生次数*100%*(指标权重*绩效奖金)单据录入正确率15=正确录入张数/录入总张数*100%*(指标权重*绩效奖金)库存金额10=(2-实际库存额/计划库存额)*100%*(指标权重*绩效奖金)行政指标30=综合打分*100%*(指标权重*绩效奖金)三、财务部岗位名称考核指标指标权重计算公式备注财务经理会计协助会计销售20=实际销售额/计划销售额*100%*(指标权重*绩效奖金)和地区公司整体业绩挂钩毛利额20=实际毛利额/计划毛利额*100%*(指标权重*绩效奖金)财务报表达成率15=已交报表数/计划交报表数*100%*(指标权重*绩效奖金)财务报表准确率15=报表准确张数/报表总张数*100%*(指标权重*绩效奖金)行政指标30=综合打分*100%*(指标权重*绩效奖金)出纳销售20=实际销售额/计划销售额*100%*(指标权重*绩效奖金)毛利额20=实际毛利额/计划毛利额*100%*(指标权重*绩效奖金)付款准确率30=准确付款金额/总付款金额*100%*(指标权重*绩效奖金)行政指标30=综合打分*100%*(指标权重*绩效奖金)四、行政人事部岗位名称考核指标指标权重计算公式备注行政人事经理人事主管销售20=实际销售额/计划销售额*100%*(指标权重*绩效奖金)和地区公司整体业绩挂钩毛利额10=实际毛利额/计划毛利额*100%*(指标权重*绩效奖金)员工招聘达成率20=实际招聘人数/计划招聘人数*100%*(指标权重*绩效奖金)制度完善达成率10=实际完善天数/计划完善天数)100%*(指标权重*绩效奖金)培训达成率10=实际培训次数/计划培训次